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中国民生银行的战略定位研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 导论第6-13页
    1.1 问题的提出及意义第6-7页
    1.2 相关理论和文献回顾第7-11页
        1.2.1 战略管理理论综述第7-9页
        1.2.2 战略定位理论综述第9-10页
        1.2.3 关于中国商业银行战略的相关研究第10-11页
        1.2.4 关于民生银行战略定位的相关研究第11页
    1.3 本文研究的内容和思路第11-12页
    1.4 主要贡献和创新第12-13页
第2章 中国民生银行的基本情况第13-25页
    2.1 发展历程第13-16页
        2.1.1 筹备与诞生(1993年-1995年)第13-14页
        2.1.2 初期发展(1996年-1999年)第14页
        2.1.3 经营成长(2000年-2008年)第14-16页
        2.1.4 二次腾飞(2009年以后)第16页
    2.2 经营理念第16-17页
    2.3 公司治理第17-18页
    2.4 管理体系和内部控制第18-20页
        2.4.1 组织架构第18页
        2.4.2 内部控制第18-19页
        2.4.3 管理制度第19-20页
    2.5 经营业绩第20-25页
        2.5.1 规模扩张第20页
        2.5.2 盈利提升第20-22页
        2.5.3 社会关注第22-23页
        2.5.4 公益事业第23-25页
第3章 中国银行业面临的经营环境变化第25-36页
    3.1 经济波动对商业银行的影响第25-27页
        3.1.1 经济波动对商业银行业务的系统性影响第25-26页
        3.1.2 经济波动对商业银行业务经营的影响第26-27页
    3.2 当前中国宏观经济的发展态势第27-33页
        3.2.1 改革开放以来中国宏观经济经历了持续的高速增长第27-29页
        3.2.2 百年一遇的全球经济危机向中国经济发展提出了新的挑战第29-30页
        3.2.3 未来十年中国经济发展速度将有所放缓第30-31页
        3.2.4 民营企业和中小企业将是中国经济发展的重要力量第31-33页
    3.3 经济危机后中国银行业的发展趋势第33-36页
        3.3.1 中国银行业的竞争越来越激烈第33-34页
        3.3.2 金融风险监管规则要求商业银行必须提高经营质量第34页
        3.3.3 未来针对民营企业和中小企业的金融服务市场巨大第34-36页
第4章 民生银行的战略制定——分析与抉择第36-43页
    4.1 战略定位重构的必要性第36-37页
    4.2 民生银行的战略定位SWOT分析第37-40页
        4.2.1 民生银行自身的优势分析第37-38页
        4.2.2 民生银行自身的劣势分析第38页
        4.2.3 民生银行面临的机遇分析第38页
        4.2.4 民生银行面临的挑战分析第38-40页
    4.3 内外环境匹配分析与民生银行战略抉择第40-43页
第5章 战略实施方案第43-50页
    5.1 以风险控制为核心的战略实施方案框架第43-45页
    5.2 战略实施案例——“商贷通”实施方案第45-50页
        5.2.1 产品概况第45页
        5.2.2 业务开发策略第45-46页
        5.2.3 风险控制措施第46-48页
        5.2.4 授信方式与政策第48-50页
第6章 结论第50-51页
参考文献第51-53页
后记第53-54页

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