| 摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 供应管理的重要性 | 第7页 |
| 1.1.2 优秀的供应管理可以实现 | 第7页 |
| 1.1.3 选题意义：为供应管理的优化提供可实现的具体工具 | 第7-8页 |
| 1.2 本文的研究方法和结构以及创新 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8页 |
| 1.2.2 研究思路和文章结构 | 第8-9页 |
| 1.2.3 本文的创新 | 第9-11页 |
| 第二章 供应管理在汽配行业的现状及其优化的现实选择 | 第11-32页 |
| 2.1 供应理论在某些企业的现状 | 第11-18页 |
| 2.1.1 供应链管理的“定义丛林” | 第11-12页 |
| 2.1.2 供应链理论的发展和以及和供应管理、供应商管理的关系 | 第12-18页 |
| 2.2 供应管理对一级汽车配件行业的重要性 | 第18-21页 |
| 2.2.1 公司需要杰出的供应管理 | 第18-20页 |
| 2.2.2 行业需要杰出的供应商管理 | 第20页 |
| 2.2.3 供应管理重要的根本原因 | 第20-21页 |
| 2.3 汽配企业供应管理的现实和困境 | 第21-27页 |
| 2.3.1 汽车配件行业在供应管理方而的现实 | 第21-24页 |
| 2.3.2 传统管理理念根深蒂固 | 第24-25页 |
| 2.3.3 供应管理水平落后原因的观察 | 第25-27页 |
| 2.4 研究对象的现实选择 | 第27-30页 |
| 2.4.1 要模型思想,不要数学模型 | 第27-28页 |
| 2.4.2 现实选择：聚焦供应管理的可操作领域 | 第28-30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 供应管理的PPTs模型 | 第32-55页 |
| 3.1 供应管理PPTs模型之总述 | 第32-38页 |
| 3.1.1 模型的得出 | 第32-33页 |
| 3.1.2 模型的解释 | 第33-34页 |
| 3.1.3 绩效考核的计分方法 | 第34-38页 |
| 3.1.4 该模型的应用 | 第38页 |
| 3.2 供应管理PPTs模型之战略一致性原则 | 第38-41页 |
| 3.2.1 引例 | 第38-39页 |
| 3.2.2 战略管理发展简要 | 第39-40页 |
| 3.2.3 战略的重要 | 第40-41页 |
| 3.2.4 供应管理中的战略一致性原则 | 第41页 |
| 3.3 供应管理PPTs模型之项目化管理 | 第41-46页 |
| 3.3.1 项目和项目管理理论 | 第41-44页 |
| 3.3.2 供应管理中的项目化管理 | 第44-45页 |
| 3.3.3 项目经理角色和供应管理之间的关系 | 第45-46页 |
| 3.3.4 供应管理在项目管理维度上的常用工具 | 第46页 |
| 3.4 供应管理PPTs模型之流程化管理 | 第46-50页 |
| 3.4.1 流程管理几个概念 | 第46-47页 |
| 3.4.2 供应管理中的流程管理 | 第47-49页 |
| 3.4.3 供应管理中的流程管理遇到的挑战 | 第49-50页 |
| 3.5 供应管理PPTs模型之团队优化管理之维度 | 第50-54页 |
| 3.5.1 团队特征 | 第50页 |
| 3.5.2 团队优化管理的现实挑战 | 第50-51页 |
| 3.5.3 绕不开的两个概念：团队以及发展四阶段 | 第51-54页 |
| 3.5.4 如何做到团队卓越管理 | 第54页 |
| 3.6 本章小节 | 第54-55页 |
| 第四章 供应管理PPTs模型的应用案例 | 第55-63页 |
| 4.1 新产品开发方而的应用 | 第55-59页 |
| 4.1.1 项目定点 | 第55-57页 |
| 4.1.2 项目开发中的沟通间题 | 第57-58页 |
| 4.1.3 项目结束的成果和过程总结 | 第58-59页 |
| 4.2 量化评价供应管理绩效方而的应用 | 第59-62页 |
| 4.3 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 论文的挑战和不足 | 第63-66页 |
| 5.1 本文内容的挑战和应对 | 第63页 |
| 5.2 写作过程中遇到的困难和应对 | 第63-64页 |
| 5.3 回顾和展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第69-71页 |
