| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 1. 重庆HH小额贷款公司概述 | 第11-18页 |
| 1.1 小额贷款公司简介 | 第11-14页 |
| 1.1.1 小额贷款公司及发展概述 | 第11-13页 |
| 1.1.2 小额贷款公司发展的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 HH公司概述 | 第14-16页 |
| 1.3 HH公司当前存在的问题 | 第16-18页 |
| 2. 重庆HH小额贷款公司战略分析 | 第18-36页 |
| 2.1 公司外部宏观环境PEST分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2 公司外部微观环境五力分析 | 第23-31页 |
| 2.2.1 供应商的议价能力 | 第24-25页 |
| 2.2.2 购买者的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.3 新进入者的威胁 | 第26-28页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 2.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第29-31页 |
| 2.3 HH公司发展的SWOT分析 | 第31-36页 |
| 2.3.1 公司发展内部优势(Strengths) | 第32页 |
| 2.3.2 公司发展内部劣势(Weaknesses) | 第32-34页 |
| 2.3.3 公司发展外部机会(Opportunities) | 第34页 |
| 2.3.4 公司发展外部威胁(Threats) | 第34页 |
| 2.3.5 SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 3. 重庆HH小额贷款公司发展战略制定 | 第36-41页 |
| 3.1 公司愿景、使命及发展目标 | 第36-37页 |
| 3.2 公司发展总体战略与竞争战略制定 | 第37-41页 |
| 3.2.1 总体战略制定 | 第38页 |
| 3.2.2 竞争战略制定 | 第38-41页 |
| 4. 重庆HH小额贷款公司发展战略实施与控制 | 第41-55页 |
| 4.1 建立公司战略规划体系 | 第41页 |
| 4.2 构建符合上市要求的公司治理机制 | 第41-44页 |
| 4.3 建立精细化、全流程的风险管理体系 | 第44-47页 |
| 4.4 加强职业团队建设和人力资源管理 | 第47-49页 |
| 4.5 构建多元化融资体系 | 第49-50页 |
| 4.6 开发创新微型信贷技术和管理技术 | 第50-52页 |
| 4.7 公司发展战略控制 | 第52-55页 |
| 4.7.1 公司发展战略控制原因 | 第52-53页 |
| 4.7.2 加强组织控制,克服员工认知上的障碍 | 第53-54页 |
| 4.7.3 事前控制、事中控制和事后控制 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
