E公司的库存管理优化与应用研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 供应链库存管理问题的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 E 公司的库存管理问题 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的研究内容和结构 | 第13-15页 |
| 第二章 供应链库存管理理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 ABC 分类分析法 | 第15-16页 |
| 2.1.1 ABC 分类法实施步骤 | 第15-16页 |
| 2.1.2 ABC 各类物料控制原则 | 第16页 |
| 2.2 库存和库存管理策略 | 第16-20页 |
| 2.2.1 库存的类型和功能 | 第16-17页 |
| 2.2.2 库存管理的基本策略 | 第17-20页 |
| 2.3 准时供应（JIT）理论基础 | 第20页 |
| 2.4 供应商管理库存（VMI）理论基础 | 第20-23页 |
| 2.4.1 VMI 的定义和实现模式 | 第20-21页 |
| 2.4.2 VMI 在企业中的实施 | 第21-23页 |
| 第三章 E 公司库存管理现状分析 | 第23-40页 |
| 3.1 E 公司的基本概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 E 公司背景介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 E 公司集团物料供应简介 | 第25-26页 |
| 3.2 E 公司需求计划管理分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 E 公司生产计划管理现状 | 第27-30页 |
| 3.2.2 E 公司生产计划存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3 E 公司库存管理现状分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 E 公司客户满意度现状 | 第31-32页 |
| 3.3.2 E 公司库存周转率分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 E 公司呆滞库存高 | 第33-34页 |
| 3.3.4 E 公司安全库存量设置过高 | 第34-35页 |
| 3.4 E 公司内部供应链管理现状及存在的问题 | 第35-39页 |
| 3.4.1 E 公司库存管理流程分析 | 第35-37页 |
| 3.4.2 E 集团内部供应链存在的问题 | 第37-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 E 公司供应链需求管理优化方案设计 | 第40-57页 |
| 4.1 需求计划管理体系优化方案 | 第40-45页 |
| 4.1.1 需求计划管理的组织结构优化 | 第40-42页 |
| 4.1.2 需求计划管理的流程优化 | 第42-44页 |
| 4.1.3 优化后的方案与原流程的对比 | 第44-45页 |
| 4.2 E 公司库存需求管理优化方案 | 第45-53页 |
| 4.2.1 E 公司库存减速机零件分类 | 第45-50页 |
| 4.2.2 E 公司的库存控制策略 | 第50-53页 |
| 4.3 E 公司集团内部需求供应链优化方案 | 第53-56页 |
| 4.3.1 JIT 供货方式集团供应链中的应用 | 第54页 |
| 4.3.2 VMI 在集团供应链中的应用 | 第54-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 5.1 结论和创新 | 第57-58页 |
| 5.1.1 本文结论 | 第57-58页 |
| 5.1.2 论文创新点 | 第58页 |
| 5.2 后续研究建议 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
