| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 薪酬制度研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 薪酬概念 | 第11页 |
| 1.2.2 国内薪酬状况研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国外薪酬制度研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 第2章 黑龙江农行薪酬制度现状 | 第16-29页 |
| 2.1 黑龙江农行概述 | 第16-18页 |
| 2.2 黑龙江农行薪酬制度研究的重要性分析 | 第18-19页 |
| 2.3 黑龙江农行薪酬制度主要内容 | 第19-23页 |
| 2.3.1 员工工资结构情况 | 第19-20页 |
| 2.3.2 重点产品计价考核政策 | 第20页 |
| 2.3.3 柜员计件工资制度 | 第20-21页 |
| 2.3.4 二级分行领导干部收入分配管理办法 | 第21页 |
| 2.3.5 机关部室考核 | 第21页 |
| 2.3.6 福利政策 | 第21-22页 |
| 2.3.7 黑龙江农行薪酬水平分析 | 第22-23页 |
| 2.4 薪酬制度问题分析 | 第23-28页 |
| 2.4.1 薪酬制度公平性分析 | 第23-24页 |
| 2.4.2 薪酬制度对外竞争中存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 2.4.3 黑龙江农行工资总额分配结构存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 2.4.4 黑龙江农行薪酬激励性分析 | 第27-28页 |
| 2.4.5 黑龙江农行薪酬长期激励功能分析 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 黑龙江农行薪酬制度改革方案设计 | 第29-37页 |
| 3.1 黑龙江农行薪酬制度改革的基本原则 | 第29-30页 |
| 3.1.1 高度关注薪酬分配的效率和内部公平 | 第29-30页 |
| 3.1.2 适度关注薪酬的外部竞争性 | 第30页 |
| 3.2 国内外银行薪酬体系借鉴 | 第30-32页 |
| 3.2.1 英美银行薪酬制度模式对农行改革的借鉴 | 第30-31页 |
| 3.2.2 德日银行薪酬制度模式对农行改革的借鉴 | 第31-32页 |
| 3.2.3 国内股份制银行薪酬体系对农行的借鉴 | 第32页 |
| 3.3 黑龙江农行薪酬制度改革的核心内容 | 第32-36页 |
| 3.3.1 建立与岗位相匹配的岗位工资制度 | 第33-34页 |
| 3.3.2 搭建与员工职业发展相适应的薪酬晋升通道 | 第34-35页 |
| 3.3.3 进一步完善与绩效贡献相衔接的绩效工资分配办法 | 第35页 |
| 3.3.4 特殊群体绩效工资的确定方式 | 第35-36页 |
| 3.3.5 改革前后工资体系的变化 | 第36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 黑龙江农行薪酬改革实施对策及配套措施 | 第37-44页 |
| 4.1 黑龙江农行薪酬制度改革的实施 | 第37-39页 |
| 4.1.1 薪酬初始化 | 第37-38页 |
| 4.1.2 薪酬改革的后期制度调整 | 第38-39页 |
| 4.2 黑龙江农行薪酬制度改革的配套措施 | 第39-43页 |
| 4.2.1 适当考量市场薪酬水平确保特殊人才市场竞争力 | 第39-40页 |
| 4.2.2 加大岗位工资占比，激发基层员工积极性 | 第40页 |
| 4.2.3 增加质量指标，优化绩效考核机制 | 第40-41页 |
| 4.2.4 控制各级行机关工资水平，改善薪酬资源配置 | 第41-42页 |
| 4.2.5 加强薪酬长期激励机制建设 | 第42页 |
| 4.2.6 提供自助式福利计划 | 第42-43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
