| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-22页 |
| 1.2.1 绩效的含义 | 第15页 |
| 1.2.2 绩效管理的含义 | 第15-17页 |
| 1.2.3 绩效考核的方法 | 第17-20页 |
| 1.2.4 绩效管理流程的设计 | 第20-21页 |
| 1.2.5 基于家具企业绩效战略基础理论 | 第21-22页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 迪信家具有限公司员工绩效管理现状 | 第24-30页 |
| 2.1 迪信家具有限公司员工绩效管理体系现状 | 第24-25页 |
| 2.1.1 迪信家具有限公司现有人力资源配置状况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 迪信家具有限公司人力资源绩效管理情况 | 第25页 |
| 2.2 迪信家具有限公司员工绩效管理体系现状构成 | 第25-27页 |
| 2.3 迪信家具有限公司员工绩效管理存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 2.3.1 绩效计划缺乏认识 | 第27页 |
| 2.3.2 绩效考核设置不合理 | 第27-28页 |
| 2.3.3 绩效反馈缺乏有效性 | 第28页 |
| 2.3.4 绩效考核结果应用不足 | 第28-30页 |
| 第3章 迪信家具有限公司员工绩效管理体系改进方案 | 第30-47页 |
| 3.1 员工绩效管理体系目标 | 第30-31页 |
| 3.2 员工绩效管理体系改进原则 | 第31-32页 |
| 3.3 迪信家具有限公司 KPI 指标体系改进 | 第32-42页 |
| 3.3.1 KPI 指标体系的含义 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业各级 KPI 指标体系制定过程 | 第33-35页 |
| 3.3.3 基于生产部门的 KPI | 第35-36页 |
| 3.3.4 基于管理部门 KPI | 第36-40页 |
| 3.3.5 基于营销部门的 KPI | 第40-42页 |
| 3.4 迪信家具有限公司绩效管理实施方案 | 第42-47页 |
| 3.4.1 绩效计划 | 第42页 |
| 3.4.2 绩效考核 | 第42-43页 |
| 3.4.3 绩效反馈和改进 | 第43-44页 |
| 3.4.4 绩效考核的应用 | 第44-47页 |
| 第4章 迪信家具有限公司员工绩效体系实施方案以及效果分析 | 第47-54页 |
| 4.1 迪信家具有限员工公司绩效体系实施保障措施 | 第47-51页 |
| 4.1.1 完善的员工绩效管理组织 | 第47-48页 |
| 4.1.2 培育企业文化员工绩效管理 | 第48-49页 |
| 4.1.3 有相对稳定的基础上动态调整考核指标 | 第49-50页 |
| 4.1.4 建立绩效考核跟踪管理机制 | 第50-51页 |
| 4.2 实施效果评价 | 第51-54页 |
| 4.2.1 员工绩效方案实施中的资源制约因素得到不断的改善 | 第51页 |
| 4.2.2 绩效的层次以及手段由传统化转向多元化 | 第51-52页 |
| 4.2.3 员工绩效管理方式从粗放型转变为精细化 | 第52页 |
| 4.2.4 强化绩效动力机制，激发了员工学习热情 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
