| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容 | 第9-10页 |
| 第2章 ERP 系统和投资管理概述 | 第10-14页 |
| 2.1 ERP 概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 ERP 的含义及发展进程 | 第10页 |
| 2.1.2 ERP 的应用 | 第10-11页 |
| 2.2 投资管理概述 | 第11-14页 |
| 2.2.1 财务管理的含义 | 第11-12页 |
| 2.2.2 财务管理中的投资理论 | 第12页 |
| 2.2.3 气田产能建设项目投资管理的特点 | 第12-14页 |
| 第3章 ERP 系统在吉林油田气田产能建设项目投资管理中的应用 | 第14-35页 |
| 3.1 ERP 系统上线前吉林油田气田产能建设项目投资管理状况 | 第14-26页 |
| 3.1.1 气田产能建设项目的资金支配情况 | 第14-17页 |
| 3.1.2 气田产能建设项目的投资规划和投资核算情况 | 第17-26页 |
| 3.2 EPR 系统上线后吉林油田气田产能建设项目投资管理的改进 | 第26-35页 |
| 3.2.1 ERP 系统上线后资金支配情况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 ERP 系统上线后投资规划和投资核算情况 | 第31-35页 |
| 第4章 ERP 系统在吉林油田气田产能建设项目投资管理应用中存在的问题 | 第35-41页 |
| 4.1 ERP 系统上线后气田产能建设资金支配中存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 ERP 系统规范化与气田产能建设项目资金管理频繁变动的矛盾 | 第35页 |
| 4.1.2 气田产能建设项目的资金支付孤立于 ERP 系统 | 第35-36页 |
| 4.2 ERP 上线后气田产能建设投资规划和投资核算中存在的问题 | 第36-41页 |
| 4.2.1 ERP 系统的设置不完善 | 第36-37页 |
| 4.2.2 ERP 系统模块涵盖不全 | 第37-38页 |
| 4.2.3 ERP 系统与 FMIS 财务系统接口传输数据不及时 | 第38-40页 |
| 4.2.4 ERP 系统涉及人员的素质有待提高 | 第40-41页 |
| 第5章 解决吉林油田气田产能建设项目投资管理存在问题的方案 | 第41-49页 |
| 5.1 进行 ERP 系统的再开发 | 第41-44页 |
| 5.1.1 对原有设置进行补丁修复 | 第41-43页 |
| 5.1.2 对未开发模块继续进行开发 | 第43-44页 |
| 5.2 实现 ERP 系统和 FMIS 财务系统的全面结合 | 第44-45页 |
| 5.3 规范工作流程并制定相关制度 | 第45-47页 |
| 5.3.1 制定与 ERP 系统匹配的相关制度和流程 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加强制度的执行力度 | 第46-47页 |
| 5.4 定期进行 ERP 系统的人员培训 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
