摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.1 理论研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 实践研究背景 | 第10页 |
1.2 问题的提出与研究 | 第10-11页 |
1.3 研究方法及框架 | 第11-12页 |
1.4 研究的基本框架 | 第12-13页 |
第2章 相关文献综述 | 第13-19页 |
2.1 基本定义界定 | 第13-14页 |
2.1.1 大数据基本定义界定 | 第13页 |
2.1.2 商业模式定义界定 | 第13-14页 |
2.1.3 商业模式创新定义界定 | 第14页 |
2.2 大数据相关理论 | 第14-15页 |
2.3 国外商业模式创新相关理论 | 第15-17页 |
2.3.1 商业模式创新方法论研究 | 第15-16页 |
2.3.2 商业模式要素创新理论成果 | 第16页 |
2.3.3 国内商业模式创新研究 | 第16-17页 |
2.4 本章小结 | 第17-19页 |
第3章 大数据时代传统商业国企商业模式现状分析 | 第19-25页 |
3.1 大数据时代的环境分析 | 第19-22页 |
3.1.1 大数据时代的消费行为分析 | 第19-20页 |
3.1.2 大数据时代的商业环境分析 | 第20-21页 |
3.1.3 大数据时代传统企业创新环境分析 | 第21-22页 |
3.2 大数据时代传统商业国企所面临的发展困境 | 第22-23页 |
3.3 本章小结 | 第23-25页 |
第4章 大数据时代传统商业国企商业模式创新理论分析 | 第25-33页 |
4.1 大数据时代传统商业国企商业模式SWOT分析 | 第25-26页 |
4.1.1 传统商业国企商业模式简析 | 第25页 |
4.1.2 传统商业国企商业模式SWOT分析 | 第25-26页 |
4.2 大数据时代影响企业商业模式创新的要素分析 | 第26-29页 |
4.2.1 产品 | 第27页 |
4.2.2 消费者 | 第27-28页 |
4.2.3 供应链 | 第28页 |
4.2.4 盈利模式 | 第28-29页 |
4.3 大数据时代传统商业国企商业模式创新路径 | 第29-32页 |
4.3.1 商业模式创新路径的分析框架 | 第29页 |
4.3.2 大数据时代背景传统商业国企商业模式创新路径分析 | 第29-32页 |
4.4 本章小结 | 第32-33页 |
第5章 大数据时背景下夏商集团商业模式创新研究 | 第33-53页 |
5.1 夏商集团简介 | 第33页 |
5.2 夏商集团商业模式现状分析 | 第33-38页 |
5.2.1 夏商集团业务及商业模式简介 | 第33-36页 |
5.2.2 夏商集团SWOT分析 | 第36-38页 |
5.3 夏商集团商业创新模式创新方向探索 | 第38-42页 |
5.3.1 发挥供应链优势,打通农产品产业链。 | 第38-39页 |
5.3.2 布局电商,打通线上渠道,实现线上线下O2O闭环 | 第39-40页 |
5.3.3 整合资源,打穿“竖井”,打造夏商集团商业生态系统 | 第40-41页 |
5.3.4 夏商集团商业模式创新方向探索总结: | 第41-42页 |
5.4 夏商集团的商业创新模式的创新途径-----利用大数据 | 第42-46页 |
5.4.1 打通壁垒,组织协同 | 第42页 |
5.4.2 构建基于信息化的农产品产业链优势 | 第42-43页 |
5.4.3 实现基于大数据的电子支付卡服务创新 | 第43-44页 |
5.4.4 打造基于大数据的大会员体系 | 第44-45页 |
5.4.5 实现企业商业生态系统的延续和延展 | 第45-46页 |
5.5 大数据时代夏商集团的商业模式创新实施建议 | 第46-52页 |
5.5.1 调整组织架构,冲破组织阻力,适应创新 | 第46-48页 |
5.5.2 大数据人才队伍的整合,解决大数据人才需求缺口 | 第48-49页 |
5.5.3 信息化建设整体方案规划建议 | 第49-52页 |
5.6 本章小结 | 第52-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-55页 |
6.1 研究结论 | 第53页 |
6.2 研究特色及创新 | 第53-54页 |
6.3 研究不足与展望 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-59页 |
致谢 | 第59-61页 |
个人简历 | 第61页 |