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大数据时代背景下传统国企商业模式创新研究--以夏商集团为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
        1.1.1 理论研究背景第9-10页
        1.1.2 实践研究背景第10页
    1.2 问题的提出与研究第10-11页
    1.3 研究方法及框架第11-12页
    1.4 研究的基本框架第12-13页
第2章 相关文献综述第13-19页
    2.1 基本定义界定第13-14页
        2.1.1 大数据基本定义界定第13页
        2.1.2 商业模式定义界定第13-14页
        2.1.3 商业模式创新定义界定第14页
    2.2 大数据相关理论第14-15页
    2.3 国外商业模式创新相关理论第15-17页
        2.3.1 商业模式创新方法论研究第15-16页
        2.3.2 商业模式要素创新理论成果第16页
        2.3.3 国内商业模式创新研究第16-17页
    2.4 本章小结第17-19页
第3章 大数据时代传统商业国企商业模式现状分析第19-25页
    3.1 大数据时代的环境分析第19-22页
        3.1.1 大数据时代的消费行为分析第19-20页
        3.1.2 大数据时代的商业环境分析第20-21页
        3.1.3 大数据时代传统企业创新环境分析第21-22页
    3.2 大数据时代传统商业国企所面临的发展困境第22-23页
    3.3 本章小结第23-25页
第4章 大数据时代传统商业国企商业模式创新理论分析第25-33页
    4.1 大数据时代传统商业国企商业模式SWOT分析第25-26页
        4.1.1 传统商业国企商业模式简析第25页
        4.1.2 传统商业国企商业模式SWOT分析第25-26页
    4.2 大数据时代影响企业商业模式创新的要素分析第26-29页
        4.2.1 产品第27页
        4.2.2 消费者第27-28页
        4.2.3 供应链第28页
        4.2.4 盈利模式第28-29页
    4.3 大数据时代传统商业国企商业模式创新路径第29-32页
        4.3.1 商业模式创新路径的分析框架第29页
        4.3.2 大数据时代背景传统商业国企商业模式创新路径分析第29-32页
    4.4 本章小结第32-33页
第5章 大数据时背景下夏商集团商业模式创新研究第33-53页
    5.1 夏商集团简介第33页
    5.2 夏商集团商业模式现状分析第33-38页
        5.2.1 夏商集团业务及商业模式简介第33-36页
        5.2.2 夏商集团SWOT分析第36-38页
    5.3 夏商集团商业创新模式创新方向探索第38-42页
        5.3.1 发挥供应链优势,打通农产品产业链。第38-39页
        5.3.2 布局电商,打通线上渠道,实现线上线下O2O闭环第39-40页
        5.3.3 整合资源,打穿“竖井”,打造夏商集团商业生态系统第40-41页
        5.3.4 夏商集团商业模式创新方向探索总结:第41-42页
    5.4 夏商集团的商业创新模式的创新途径-----利用大数据第42-46页
        5.4.1 打通壁垒,组织协同第42页
        5.4.2 构建基于信息化的农产品产业链优势第42-43页
        5.4.3 实现基于大数据的电子支付卡服务创新第43-44页
        5.4.4 打造基于大数据的大会员体系第44-45页
        5.4.5 实现企业商业生态系统的延续和延展第45-46页
    5.5 大数据时代夏商集团的商业模式创新实施建议第46-52页
        5.5.1 调整组织架构,冲破组织阻力,适应创新第46-48页
        5.5.2 大数据人才队伍的整合,解决大数据人才需求缺口第48-49页
        5.5.3 信息化建设整体方案规划建议第49-52页
    5.6 本章小结第52-53页
第6章 结论与展望第53-55页
    6.1 研究结论第53页
    6.2 研究特色及创新第53-54页
    6.3 研究不足与展望第54-55页
参考文献第55-59页
致谢第59-61页
个人简历第61页

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