| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 相关研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究的内容、方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.3.3 本文创新点 | 第17-19页 |
| 2 理财业务及相关理论综述 | 第19-24页 |
| 2.1 理财业务概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 理财业务的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 理财业务的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 理财业务及创新基本理论综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 资产组合及资产定价理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 金融中介理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 金融创新理论 | 第22-24页 |
| 3 建设银行青岛分行理财业务现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 国内商业银行理财业务现状分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 业务概况 | 第24-27页 |
| 3.1.2 业务评价 | 第27页 |
| 3.2 建设银行青岛分行理财业务概述 | 第27-28页 |
| 3.2.1 建设银行理财业务概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 建行青岛分行理财业务概况 | 第28页 |
| 3.3 建设银行青岛分行理财业务存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 资产管理规模小且结构单一 | 第28-30页 |
| 3.3.2 资产管理能力有待提高 | 第30页 |
| 3.3.3 风险控制有待优化 | 第30-31页 |
| 3.3.4 渠道资源有待整合 | 第31页 |
| 3.4 建行青岛分行理财业务创新必要性分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 宏观经济环境调整的需要 | 第31-32页 |
| 3.4.2 金融市场改革需要 | 第32-34页 |
| 3.4.3 建行青岛分行发展的需要 | 第34-36页 |
| 4 国内外商业银行理财业务创新的经验与启示 | 第36-52页 |
| 4.1 国外商业银行理财业务创新的做法及经验启示 | 第36-42页 |
| 4.1.1 国外金融融合经营模式比较 | 第36-39页 |
| 4.1.2 欧美银行业理财业务创新经验 | 第39-42页 |
| 4.2 国内商业银行理财业务创新的做法及经验启示 | 第42-52页 |
| 4.2.1 理财产品的创新及经验启示 | 第43-49页 |
| 4.2.2 理财服务的创新及经验启示 | 第49页 |
| 4.2.3 理财业务流程及组织结构的创新及经验启示 | 第49-52页 |
| 5 建行青岛分行理财业务创新途径 | 第52-60页 |
| 5.1 建行青岛分行理财业务创新原则 | 第52-54页 |
| 5.1.1 合法合规的原则 | 第52页 |
| 5.1.2 风险可控的原则 | 第52-53页 |
| 5.1.3 支持实体经济的原则 | 第53页 |
| 5.1.4 代客理财的原则 | 第53-54页 |
| 5.1.5 综合收益最大化的原则 | 第54页 |
| 5.2 建行青岛分行理财业务创新主要内容 | 第54-60页 |
| 5.2.1 投资及资产配置方面 | 第55-56页 |
| 5.2.2 理财业务的盈利模式方面 | 第56-57页 |
| 5.2.3 渠道资源方面 | 第57-58页 |
| 5.2.4 客户选择方面 | 第58-60页 |
| 6 建行青岛分行理财业务创新发展的保障对策 | 第60-66页 |
| 6.1 加强专业化人才队伍建设 | 第60-61页 |
| 6.2 调整现有风险控制体系 | 第61-64页 |
| 6.2.1 建立适合理财业务特点的风险控制体制 | 第61-62页 |
| 6.2.2 创新现有投资决策审批体制 | 第62-64页 |
| 6.3 加强理财业务创新的组织管理 | 第64-66页 |
| 6.3.1 加强理财业务创新管理 | 第64页 |
| 6.3.2 加大理财业务创新的考核激励 | 第64-66页 |
| 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72-73页 |