摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 引言 | 第8-17页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
1.2.2 实践意义 | 第9页 |
1.3 研究目的与预期成果 | 第9页 |
1.4 研究内容和方法 | 第9-12页 |
1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.4.3 技术路线 | 第11-12页 |
1.5 相关理论与文献综述 | 第12-17页 |
1.5.1 国外有关研究综述 | 第12-13页 |
1.5.2 国内相关研究综述 | 第13-17页 |
第二章 LZH农村商业银行发展及经营战略现状 | 第17-24页 |
2.1 LZH农村商业银行的具体组织架构 | 第17-18页 |
2.2 LZH农村商业银行业务规模和品种 | 第18-19页 |
2.2.1 业务规模 | 第18页 |
2.2.2 业务品种介绍 | 第18-19页 |
2.3 LZH农村商业银行当前经营情况分析 | 第19-20页 |
2.3.1 营业收入及结构比例 | 第19-20页 |
2.3.2 中间业务收入及其结构比例 | 第20页 |
2.4 LZH农村商业银行与北京农村商业银行的比较 | 第20-21页 |
2.5 LZH农村商业银行当前经营战略及存在问题 | 第21-24页 |
2.5.1 LZH农村商业银行当前经营战略及效果 | 第21-23页 |
2.5.2 LZH农村商业银行当前经营战略存在的主要问题 | 第23-24页 |
第三章 LZH农村商业银行经营战略转型的环境分析 | 第24-32页 |
3.1 LZH农村商业银行外部环境分析 | 第24-26页 |
3.1.1 面临的经济形势相对平稳 | 第24页 |
3.1.2 利率市场化改革及相关政策逐步出台 | 第24-25页 |
3.1.3 LZ地域特点和经济发展形势 | 第25-26页 |
3.2 LZH农村商业银行发展外部机遇与挑战 | 第26-28页 |
3.2.1 LZH农村商业银行的发展机遇 | 第26页 |
3.2.2 LZH农村商业银行发展面临的挑战 | 第26-28页 |
3.3 LZH农村商业银行的内部经营形势分析 | 第28-31页 |
3.3.1 LZH农村商业银行的发展基础较好 | 第28-29页 |
3.3.2 LZH农村商业银行存在的问题和不足 | 第29-31页 |
3.4 LZH农村商业银行在当地同业竞争中的比较 | 第31-32页 |
第四章 LZH农村商业银行经营战略转型目标和定位 | 第32-38页 |
4.1 LZH农村商业银行经营战略转型的总体目标 | 第32-34页 |
4.1.1 进行经营战略转型需要确定的工作重点 | 第32-33页 |
4.1.2 建立科学的利率定价机制和提升风险管理能力 | 第33-34页 |
4.1.3 培养相应的专业人才以提高核心竞争力 | 第34页 |
4.2 LZH农村商业银行经营战略转型的突破方向 | 第34页 |
4.3 LZH农村商业银行经营战略转型的市场定位 | 第34-35页 |
4.4 商业银行经营战略转型的路径分析 | 第35-38页 |
第五章 LZH农村商业银行经营战略转型措施 | 第38-45页 |
5.1 经营战略转型要突出金融服务的重点和方向 | 第38-39页 |
5.1.1 继续加大对“三农”的支持力度 | 第38页 |
5.1.2 将服务小微企业作为业务重点 | 第38-39页 |
5.1.3 不断提高服务社区居民的水平 | 第39页 |
5.1.4 增强对县域经济的服务能力 | 第39页 |
5.2 经营战略转型需建立科学的利率定价机制 | 第39-40页 |
5.3 实现经营战略转型必须拓展金融服务业务 | 第40-41页 |
5.3.1 进一步重视和发展负债业务 | 第40页 |
5.3.2 不断拓展多元化的中间业务 | 第40-41页 |
5.3.3 加快推进电子银行业务 | 第41页 |
5.4 实现经营战略转型必须创新管理方式和制度 | 第41-42页 |
5.4.1 逐步转变和优化管理模式 | 第41-42页 |
5.4.2 建立和完善风险管理制度 | 第42页 |
5.5 实现经营战略转型需要完善相关服务体系 | 第42-43页 |
5.6 实现经营战略转型需要加强人力资源开发 | 第43-44页 |
5.7 实现经营战略转型需要建立企业文化体系 | 第44-45页 |
第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |