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LZH农村商业银行经营战略转型研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 引言第8-17页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 实践意义第9页
    1.3 研究目的与预期成果第9页
    1.4 研究内容和方法第9-12页
        1.4.1 研究内容第9-10页
        1.4.2 研究方法第10-11页
        1.4.3 技术路线第11-12页
    1.5 相关理论与文献综述第12-17页
        1.5.1 国外有关研究综述第12-13页
        1.5.2 国内相关研究综述第13-17页
第二章 LZH农村商业银行发展及经营战略现状第17-24页
    2.1 LZH农村商业银行的具体组织架构第17-18页
    2.2 LZH农村商业银行业务规模和品种第18-19页
        2.2.1 业务规模第18页
        2.2.2 业务品种介绍第18-19页
    2.3 LZH农村商业银行当前经营情况分析第19-20页
        2.3.1 营业收入及结构比例第19-20页
        2.3.2 中间业务收入及其结构比例第20页
    2.4 LZH农村商业银行与北京农村商业银行的比较第20-21页
    2.5 LZH农村商业银行当前经营战略及存在问题第21-24页
        2.5.1 LZH农村商业银行当前经营战略及效果第21-23页
        2.5.2 LZH农村商业银行当前经营战略存在的主要问题第23-24页
第三章 LZH农村商业银行经营战略转型的环境分析第24-32页
    3.1 LZH农村商业银行外部环境分析第24-26页
        3.1.1 面临的经济形势相对平稳第24页
        3.1.2 利率市场化改革及相关政策逐步出台第24-25页
        3.1.3 LZ地域特点和经济发展形势第25-26页
    3.2 LZH农村商业银行发展外部机遇与挑战第26-28页
        3.2.1 LZH农村商业银行的发展机遇第26页
        3.2.2 LZH农村商业银行发展面临的挑战第26-28页
    3.3 LZH农村商业银行的内部经营形势分析第28-31页
        3.3.1 LZH农村商业银行的发展基础较好第28-29页
        3.3.2 LZH农村商业银行存在的问题和不足第29-31页
    3.4 LZH农村商业银行在当地同业竞争中的比较第31-32页
第四章 LZH农村商业银行经营战略转型目标和定位第32-38页
    4.1 LZH农村商业银行经营战略转型的总体目标第32-34页
        4.1.1 进行经营战略转型需要确定的工作重点第32-33页
        4.1.2 建立科学的利率定价机制和提升风险管理能力第33-34页
        4.1.3 培养相应的专业人才以提高核心竞争力第34页
    4.2 LZH农村商业银行经营战略转型的突破方向第34页
    4.3 LZH农村商业银行经营战略转型的市场定位第34-35页
    4.4 商业银行经营战略转型的路径分析第35-38页
第五章 LZH农村商业银行经营战略转型措施第38-45页
    5.1 经营战略转型要突出金融服务的重点和方向第38-39页
        5.1.1 继续加大对“三农”的支持力度第38页
        5.1.2 将服务小微企业作为业务重点第38-39页
        5.1.3 不断提高服务社区居民的水平第39页
        5.1.4 增强对县域经济的服务能力第39页
    5.2 经营战略转型需建立科学的利率定价机制第39-40页
    5.3 实现经营战略转型必须拓展金融服务业务第40-41页
        5.3.1 进一步重视和发展负债业务第40页
        5.3.2 不断拓展多元化的中间业务第40-41页
        5.3.3 加快推进电子银行业务第41页
    5.4 实现经营战略转型必须创新管理方式和制度第41-42页
        5.4.1 逐步转变和优化管理模式第41-42页
        5.4.2 建立和完善风险管理制度第42页
    5.5 实现经营战略转型需要完善相关服务体系第42-43页
    5.6 实现经营战略转型需要加强人力资源开发第43-44页
    5.7 实现经营战略转型需要建立企业文化体系第44-45页
第六章 结论与展望第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页

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