郑州财税金融职业学院发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.3 研究的思路及方法 | 第8-10页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-13页 |
| 2.1 战略和战略管理理论 | 第10-12页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第10页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第10-12页 |
| 2.2 高职院校的发展战略研究 | 第12-13页 |
| 3 郑州财税金融职业学院环境分析 | 第13-27页 |
| 3.1 郑州财税金融职业学院概况 | 第13-18页 |
| 3.1.1 学院基本情况 | 第13页 |
| 3.1.2 学院机构设置 | 第13-14页 |
| 3.1.3 学院专业设置 | 第14-15页 |
| 3.1.4 学院师资队伍 | 第15-16页 |
| 3.1.5 学院实训条件现状 | 第16页 |
| 3.1.6 学院招生情况 | 第16-17页 |
| 3.1.7 学院校企合作 | 第17-18页 |
| 3.2 郑州财税金融职业学院内部环境分析 | 第18-22页 |
| 3.2.1 内部环境优势分析 | 第18-20页 |
| 3.2.2 内部环境劣势分析 | 第20-22页 |
| 3.3 郑州财税金融职业学院外部环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 学院外部机遇分析 | 第22-23页 |
| 3.3.2 学院外部威胁分析 | 第23-25页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第25-27页 |
| 4 郑州财税金融职业学院发展战略制定 | 第27-33页 |
| 4.1 学院发展战略的指导思想 | 第27页 |
| 4.2 学院发展战略定位 | 第27-28页 |
| 4.3 学院发展战略的目标 | 第28-29页 |
| 4.4 学院发展战略选择 | 第29-31页 |
| 4.4.1 差异化竞争发展战略 | 第29-30页 |
| 4.4.2 合作共建发展战略 | 第30-31页 |
| 4.5 学院发展战略重点 | 第31-33页 |
| 5 郑州财税金融职业学院发展战略实施 | 第33-39页 |
| 5.1 提升科研实力 | 第33-34页 |
| 5.2 做好招生宣传工作 | 第34-35页 |
| 5.3 建立办学经费增长和投入机制 | 第35页 |
| 5.4 深度推进校企合作 | 第35-36页 |
| 5.5 全力做好就业工作 | 第36-37页 |
| 5.6 提升师资队伍质量 | 第37-38页 |
| 5.7 加强校园基础设施建设 | 第38-39页 |
| 6 郑州财税金融职业学院发展战略支持系统 | 第39-42页 |
| 6.1 郑州财税金融职业学院组织支持系统 | 第39页 |
| 6.2 郑州财税金融职业学院资源支持系统 | 第39-40页 |
| 6.3 郑州财税金融职业学院文化支持系统 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
