| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、选题意义 | 第10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-12页 |
| 一、国外理论综述 | 第10-12页 |
| 二、国内研究现状 | 第12页 |
| 第三节 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 中国建筑安装企业的发展状况 | 第13-32页 |
| 第一节 建筑安装企业所处的发展环境——“后地产”时代的到来 | 第13-23页 |
| 一、房地产市场的初步形成 | 第13-15页 |
| 二、房地产市场的迅猛发展 | 第15-20页 |
| 三、房地产市场的逐步衰落 | 第20-23页 |
| 第二节 建筑安装企业所处的产业环境分析——波特五力分析模型 | 第23-28页 |
| 第三节 建筑安装企业所处的竞争环境分析——竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 一、大型建筑安装企业分析 | 第28-30页 |
| 二、中小型建筑安装企业分析 | 第30-31页 |
| 第四节 成本领先战略——中国建筑安装企业的必然选择 | 第31-32页 |
| 第三章 中铁建设集团的战略分析 | 第32-41页 |
| 第一节 中铁建设集团的公司背景简介 | 第32-35页 |
| 第二节 中铁建设集团的公司SWOT分析 | 第35-36页 |
| 一、优势分析 | 第35页 |
| 二、劣势分析 | 第35页 |
| 三、机会分析 | 第35-36页 |
| 四、威胁分析 | 第36页 |
| 第三节 中铁建设集团成本领先战略执行情况 | 第36-41页 |
| 第四章 中铁建设集团发展中面临的问题及相关建议 | 第41-47页 |
| 第一节 中铁建设集团发展遇到的问题 | 第41-43页 |
| 一、国有企业改制中的遗留问题 | 第41页 |
| 二、建筑安装企业被资金占用情况及回收速度慢等财务问题 | 第41-42页 |
| 三、缺少统一的行业联盟保护整个行业的利益 | 第42页 |
| 四、全面“营改增”带来的税务变革及成本构成变化 | 第42-43页 |
| 第二节 为中铁建设集团发展提出建议 | 第43-47页 |
| 一、建立清晰的员工职业发展规划,激励员工积极性,促进公司长远发展 | 第43-44页 |
| 二、建立严格的信用档案和准确的成本核算方法,甄别优质项目工程 | 第44-45页 |
| 三、联合其他大型建筑安装企业,形成行业内部的战略联盟 | 第45页 |
| 四、充分利用全面“营改增”的契机,整合资源,优化成本 | 第45页 |
| 五、寻找新的市场,不断挖掘新的利润增长点 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
