| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外绩效管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路及论文创新点 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理概述 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第14页 |
| 2.2 绩效管理的方法 | 第14-17页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 关键性指标法(KPI) | 第15页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.4 360度打分 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理和绩效考核的区别 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效管理在企业中的意义 | 第18-19页 |
| 2.4.1 绩效管理促进组织和个人绩效的提升 | 第18页 |
| 2.4.2 绩效管理促进管理流程和业务流程优化 | 第18-19页 |
| 2.4.3 绩效管理保证组织战略目标的实现 | 第19页 |
| 2.5 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 固原供电公司绩效管理现状分析 | 第20-23页 |
| 3.1 固原供电公司企业概况 | 第20-21页 |
| 3.2 固原供电公司绩效管理存在问题分析 | 第21-22页 |
| 3.3 开展绩效管理的需要 | 第22页 |
| 3.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第4章 固原供电公司绩效管理体系设计 | 第23-51页 |
| 4.1 固原供电公司绩效管理体系改进目标和原则 | 第23-25页 |
| 4.1.1 设计的目标 | 第23-24页 |
| 4.1.2 设计的原则 | 第24-25页 |
| 4.2 绩效管理体系框架构建 | 第25-26页 |
| 4.3 固原供电公司绩效管理组织体系构建 | 第26-29页 |
| 4.3.1 公司绩效管理组织机构及管理职责 | 第26-27页 |
| 4.3.2 公司基层单位绩效管理组织机构及管理职责 | 第27-28页 |
| 4.3.3 机关部门及各单位专业管理部室绩效管理职责 | 第28页 |
| 4.3.4 班组班委会绩效管理职责 | 第28页 |
| 4.3.5 绩效经理人 | 第28-29页 |
| 4.4 绩效管理指标体系构建 | 第29-40页 |
| 4.4.1 绩效管理指标体系设计的基础工作 | 第29-30页 |
| 4.4.2 绩效管理指标体系的设计 | 第30-40页 |
| 4.5 绩效管理评价体系 | 第40-48页 |
| 4.5.1 绩效辅导 | 第41页 |
| 4.5.2 绩效评价对象及实施 | 第41-44页 |
| 4.5.3 绩效评价周期及流程 | 第44-46页 |
| 4.5.4 绩效反馈 | 第46-48页 |
| 4.6 绩效结果的应用 | 第48-50页 |
| 4.6.1 作为评先选优依据 | 第48-49页 |
| 4.6.2 作为岗位调整依据 | 第49页 |
| 4.6.3 作为薪酬工资分配依据 | 第49-50页 |
| 4.6.4 作为提供教育培训依据 | 第50页 |
| 4.6.5 作为职业生涯规划依据 | 第50页 |
| 4.7 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 绩效管理实施中可能遇到的问题及改进建议 | 第51-53页 |
| 5.1 绩效推行中可能遇到的问题 | 第51页 |
| 5.2 保障制度有效施行的建议 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |