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缅甸柴油机厂项目联合体管理模式研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 选题背景及其意义第9-10页
    1.2 联合体模式国内外研究动态第10-14页
        1.2.1 国外研究动态第10-12页
        1.2.2 国内研究动态第12-14页
    1.3 主要内容第14-15页
    1.4 主要研究方法第15-17页
第2章 联合体的相关理论研究第17-26页
    2.1 联合体的概念第17页
    2.2 组建联合体的一般原则第17-18页
    2.3 联合体模式的选择第18-21页
        2.3.1 联合体模式的类型第18-20页
        2.3.2 选择联合体的决策方法第20-21页
    2.4 组建联合体的评价指标第21页
    2.5 联合体组建第21-23页
    2.6 联合体总承包的风险评估方法第23-26页
第3章 缅柴项目联合体合作模式分析第26-35页
    3.1 缅柴项目概况第26-27页
        3.1.1 项目签订背景第26-27页
        3.1.2 项目情况概述第27页
    3.2 缅柴项目联合体的组建第27-31页
    3.3 缅柴项目联合体合作模式风险及防范措施第31-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 缅柴项目联合体融资模式分析第35-44页
    4.1 项目融资第35-37页
        4.1.1 项目融资的特征第35-36页
        4.1.2 项目融资模式第36-37页
    4.2 缅柴项目融资风险评估第37-40页
    4.3 缅柴项目联合体融资模式分析第40-42页
    4.4 缅柴联合体对银行账户的控制第42-43页
    4.5 本章小结第43-44页
第5章 缅柴项目联合体采购模式分析第44-53页
    5.1 国际上常用的采购招标方式第44-45页
    5.2 设备采购招标组织形式第45页
    5.3 缅柴项目联合体招标模式分析第45-48页
    5.4 缅柴项目联合体设备采购风险分析第48-49页
    5.5 缅柴项目联合体设备采购风险防范第49-52页
    5.6 本章小结第52-53页
第6章 研究成果和结论第53-55页
主要参考文献第55-59页
致谢第59-60页
作者简介第60页

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