| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 三、国内外招标投标工作研究现状 | 第10-12页 |
| 四、主要内容以及研究方法 | 第12-14页 |
| 第一章 政府采购与代理政府采购招标的内涵及相关理论 | 第14-23页 |
| 第一节 政府采购的内涵及其基本特征 | 第14-19页 |
| 一、关于代理政府采购招标 | 第14-15页 |
| 二、代理政府采购招标的主要特征 | 第15-17页 |
| 三、代理政府采购招标的基本原则 | 第17页 |
| 四、代理政府采购招标的功能表现 | 第17-19页 |
| 第二节 政府采购与代理政府采购招标的相关理论 | 第19-22页 |
| 一、代理政府采购国内的文献研究 | 第19-20页 |
| 二、代理政府采购国外理论 | 第20-21页 |
| 三、国内外理论分析对实践的启示 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 政府采购方式 | 第23-33页 |
| 第一节 区分政府不同的采购的方法和特点 | 第23-25页 |
| 一、公开招标 | 第23页 |
| 二、邀请招标 | 第23页 |
| 三、竞争性谈判 | 第23-24页 |
| 四、询价 | 第24页 |
| 五、单一的来源 | 第24页 |
| 六、其他的采购方式 | 第24-25页 |
| 第二节 各采购方式的应用和所适用的范围 | 第25-30页 |
| 一、采购方式的第一选择应该是公开招标 | 第25-26页 |
| 二、要严格审批邀请招标 | 第26-27页 |
| 三、要规范竞争性谈判的操作 | 第27-28页 |
| 四、限制对单一来源采购的使用 | 第28-29页 |
| 五、询价采购需求的规范进行 | 第29-30页 |
| 六、要合理运用其他的采购方式 | 第30页 |
| 第三节 存在与我国政府采购工作中的问题及解决办法 | 第30-32页 |
| 一、出现在采购工作中比较多的问题 | 第30-31页 |
| 二、为何会出现此类问题及解决方法 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 X公司代理政府采购招标实践与分析 | 第33-50页 |
| 第一节 公司简介 | 第33-37页 |
| 一、公司基本情况与内部机构设置 | 第33-34页 |
| 二、公司的业务职能 | 第34-36页 |
| 三、公司的经营（代理）范围 | 第36-37页 |
| 第二节 公司代理政府采购招标的实践 | 第37-43页 |
| 一、针对“公开招标”阶段的实践与分析 | 第37-38页 |
| 二、针对“竞争性谈判招标”的实践与分析 | 第38-40页 |
| 三、针对询价招标的分析以及实践 | 第40-42页 |
| 四、针对“单一来源项目招标”的实践与分析 | 第42-43页 |
| 第三节 X公司代理政府采购招标中出现的共性问题梳理 | 第43-48页 |
| 一、制度体系层面 | 第43-44页 |
| 二、程序设计层面 | 第44-46页 |
| 三、规范要求层面 | 第46-48页 |
| 四、人员素质层面 | 第48页 |
| 本章小结 | 第48-50页 |
| 第四章 完善代理政府采购招标的策略以及保障措施 | 第50-64页 |
| 第一节 注重统筹规划、加强顶层设计 | 第50-53页 |
| 一、提高思想认识、增强责任意识 | 第50-51页 |
| 二、细化实施程序、形成制度体系 | 第51-52页 |
| 三、完善监督、保障机制 | 第52-53页 |
| 第二节 改善业务方法、提高工作效率 | 第53-58页 |
| 一、发挥网络优势、实现市场对接 | 第53-55页 |
| 二、优化积累资源、实施整体调控 | 第55-56页 |
| 三、完善基础设施、提高工作效率 | 第56-57页 |
| 四、倡导企业文化、形成集体合力 | 第57-58页 |
| 第三节 人员素质方面 | 第58-60页 |
| 一、加强业务培训、提升整体素质 | 第58-59页 |
| 二、注重人文关怀、激发人员热情 | 第59-60页 |
| 第四节 技术应用方面 | 第60-63页 |
| 一、应用现代技术、提升工作效率 | 第60-61页 |
| 二、引用适用技术、则选适用软件 | 第61-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |