| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-10页 |
| 第2章 高盛集团的发展概述及在华投资现状 | 第10-19页 |
| 2.1 高盛集团的发展概述 | 第10-11页 |
| 2.2 高盛集团的发展现状 | 第11-14页 |
| 2.2.1 高盛集团业务结构 | 第11-12页 |
| 2.2.2 投资银行部的组织划分 | 第12-13页 |
| 2.2.3 高盛投资银行业务介绍 | 第13-14页 |
| 2.3 高盛集团在华投资的案例 | 第14-16页 |
| 2.3.1 投资西部矿业 | 第14-15页 |
| 2.3.2 要约收购双汇集团 | 第15页 |
| 2.3.3 债务重组中航油 | 第15-16页 |
| 2.3.4 入主中国工商银行 | 第16页 |
| 2.4 高盛集团在华投资业务成果 | 第16-19页 |
| 第3章 高盛集团投资策略经验总结 | 第19-28页 |
| 3.1 精确的投资战略定位与投资组合思路 | 第19-22页 |
| 3.1.1 融资与投行业务的互动运营 | 第19-20页 |
| 3.1.2 注重业务多元化与整合 | 第20页 |
| 3.1.3 引领改革注重业务创新 | 第20-22页 |
| 3.2 独特的投资战术与运作模式 | 第22-24页 |
| 3.2.1 把握时机及时出手 | 第22-23页 |
| 3.2.2 低调稳健的投资形式 | 第23页 |
| 3.2.3 灵活出击曲线渗透 | 第23页 |
| 3.2.4 精耕细作深度合作 | 第23-24页 |
| 3.2.5 行业投资精挑细选 | 第24页 |
| 3.3 高效的管理与服务体制做保障 | 第24-28页 |
| 3.3.1 密切的客户和业务关系网络 | 第24-25页 |
| 3.3.2 全覆盖的双向客户经理服务 | 第25页 |
| 3.3.3 高盛集团合伙制的内部管理机制 | 第25-27页 |
| 3.3.4 高盛集团“盯市”风险管理机制 | 第27-28页 |
| 第4章 高盛投资策略对我国投行的启示 | 第28-37页 |
| 4.1 投资战略方面 | 第28-32页 |
| 4.1.1 丰富业务内容培养优势项目 | 第28-31页 |
| 4.1.2 注重风险控制的稳健的投资决策 | 第31页 |
| 4.1.3 加强业务创新不断引领需求 | 第31-32页 |
| 4.2 投资战术方面 | 第32-34页 |
| 4.2.1 发挥融资优势，注重业务整合 | 第32-33页 |
| 4.2.2 通过双客户经理制促进客户营销 | 第33页 |
| 4.2.3 增强公司客户直接融资服务功能 | 第33-34页 |
| 4.2.4 提高投行运作技术和能力 | 第34页 |
| 4.3 后备保障方面 | 第34-37页 |
| 4.3.1 加快投行研究队伍建设, 强化团队精神和凝聚力 | 第35-36页 |
| 4.3.2 建立完善有效的风险管理体系 | 第36-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41页 |