绵州通公司商业模式研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法和创新点 | 第12页 |
| 1.3 研究思路和框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 商业模式研究发展现状 | 第14-22页 |
| 2.1 商业模式定义 | 第14-15页 |
| 2.2 商业模式的要素 | 第15-17页 |
| 2.3 商业模式分析框架 | 第17-19页 |
| 2.4 商业模式的评价角度 | 第19-20页 |
| 2.5 商业模式与企业绩效 | 第20-22页 |
| 第三章“绵州通”公司背景及环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 公司背景 | 第22-23页 |
| 3.2 公司环境分析 | 第23-34页 |
| 3.2.1 问卷设计与分析 | 第23页 |
| 3.2.2 外部环境 | 第23-28页 |
| 3.2.3 内部环境 | 第28-31页 |
| 3.2.4 优势与劣势 | 第31-32页 |
| 3.2.5 机会与威胁 | 第32-34页 |
| 第四章 “绵州通”公司商业模式设计 | 第34-58页 |
| 4.1 公司商业模式定位 | 第34-40页 |
| 4.1.1 业务定位 | 第34-37页 |
| 4.1.2 市场定位 | 第37-40页 |
| 4.2 公司核心资源与关键业务分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 公司核心资源分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 公司关键业务分析 | 第41页 |
| 4.3 客户价值主张与客户关系管理 | 第41-49页 |
| 4.3.1 公司客户识别与区分 | 第41-45页 |
| 4.3.2 公司客户价值主张 | 第45-48页 |
| 4.3.3 如何改善客户对公司价值主张的认知 | 第48-49页 |
| 4.4 渠道通路设计 | 第49-52页 |
| 4.5 合作伙伴及商业关系网络构建 | 第52-53页 |
| 4.5.1 合作伙伴 | 第52页 |
| 4.5.2 商业关系网络 | 第52-53页 |
| 4.6 收入与成本：公司盈利模式分析 | 第53-58页 |
| 4.6.1 收入来源与收入模式 | 第53-56页 |
| 4.6.2 成本结构分析 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.2 研究不足 | 第59页 |
| 5.3 研究展望 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录一 消费者市场调查问卷 | 第64-67页 |
| 附录二 公司内部调查问卷 | 第67-72页 |
| 附件 | 第72-73页 |
