摘要 | 第2-4页 |
Abstract | 第4-6页 |
1 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.1 投资效率有待提高 | 第10页 |
1.1.2 管理者过度自信与过度投资密切相关 | 第10-11页 |
1.1.3 我国债务约束能否发挥作用尚待探讨 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 实用价值 | 第12-13页 |
1.3 研究方法与研究目的 | 第13-14页 |
1.3.1 研究方法 | 第13页 |
1.3.2 研究目的 | 第13-14页 |
1.4 研究内容框架及创新点 | 第14-17页 |
1.4.1 研究内容框架 | 第14-16页 |
1.4.2 创新点 | 第16-17页 |
2 文献综述 | 第17-23页 |
2.1 管理者过度自信的文献回顾 | 第17-19页 |
2.1.1 管理者过度自信的行为表现 | 第17-18页 |
2.1.2 管理者过度自信的衡量方法 | 第18-19页 |
2.2 管理者过度自信与投资行为的文献回顾 | 第19-20页 |
2.3 债务约束与过度投资的文献回顾 | 第20-22页 |
2.3.1 国外对债务约束与过度投资的研究 | 第20-21页 |
2.3.2 国内对债务约束与过度投资的研究 | 第21页 |
2.3.3 债务约束细分与过度投资的研究 | 第21-22页 |
2.4 文献评述 | 第22-23页 |
3 理论基础及假设提出 | 第23-33页 |
3.1 概念界定 | 第23-25页 |
3.1.1 管理者过度自信 | 第23-24页 |
3.1.2 债务约束 | 第24页 |
3.1.3 过度投资 | 第24-25页 |
3.2 理论基础 | 第25-29页 |
3.2.1 行为金融学理论 | 第25-26页 |
3.2.2 自由现金流量假说 | 第26-27页 |
3.2.3 信息不对称理论 | 第27页 |
3.2.4 资本结构控制权理论 | 第27-28页 |
3.2.5 预算软约束理论 | 第28-29页 |
3.3 作用机理与研究假设 | 第29-33页 |
3.3.1 管理者过度自信对过度投资的影响 | 第29-30页 |
3.3.2 债务约束对二者关系的影响 | 第30-31页 |
3.3.3 债务约束细分对二者关系的影响 | 第31页 |
3.3.4 基于产权性质的债务约束对二者关系的影响 | 第31-33页 |
4 研究设计 | 第33-39页 |
4.1 样本选取及数据来源 | 第33页 |
4.1.1 样本选取 | 第33页 |
4.1.2 数据来源 | 第33页 |
4.2 变量选取及度量 | 第33-37页 |
4.2.1 被解释变量 | 第33-35页 |
4.2.2 解释变量 | 第35页 |
4.2.3 控制变量 | 第35-37页 |
4.3 模型设计 | 第37-39页 |
4.3.1 管理者过度自信对过度投资影响的模型设定 | 第37页 |
4.3.2 债务约束对二者关系影响的模型设定 | 第37-38页 |
4.3.3 债务约束细分对二者关系影响的模型设定 | 第38页 |
4.3.4 基于产权性质的债务约束对二者关系影响的模型设定 | 第38-39页 |
5 实证检验 | 第39-56页 |
5.1 企业过度投资的模型回归分析 | 第39-40页 |
5.2 描述性统计分析 | 第40-43页 |
5.2.1 总体样本的描述性统计分析 | 第40-42页 |
5.2.2 分类样本的描述性统计分析 | 第42-43页 |
5.3 变量的相关性检验及分析 | 第43-45页 |
5.3.1 总体样本的相关性检验及分析 | 第43-44页 |
5.3.2 分类样本的相关性检验及分析 | 第44-45页 |
5.4 回归分析 | 第45-51页 |
5.4.1 管理者过度自信对过度投资影响的回归分析 | 第45-46页 |
5.4.2 债务约束对二者关系影响的回归分析 | 第46-48页 |
5.4.3 债务约束细分对二者关系影响的回归分析 | 第48-49页 |
5.4.4 基于产权性质的债务约束对二者关系影响的回归分析 | 第49-51页 |
5.5 稳健性检验 | 第51-56页 |
5.5.1 盈余预告偏差法衡量管理者过度自信的稳健性检验 | 第51-53页 |
5.5.2 有息债务比率衡量债务约束的稳健性检验 | 第53-56页 |
6 研究结论及建议 | 第56-59页 |
6.1 研究结论 | 第56页 |
6.2 政策建议 | 第56-58页 |
6.3 研究不足及进一步研究方向 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-63页 |
后记 | 第63-64页 |