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HS企业集团财务公司资金集中管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-18页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 文献综述第13-17页
        1.2.1 财务公司的定位第14页
        1.2.2 财务公司的业务第14-15页
        1.2.3 财务公司的风险管理第15-16页
        1.2.4 财务公司的成本效益第16页
        1.2.5 国内外文献述评第16-17页
    1.3 研究方法和内容第17-18页
        1.3.1 研究方法与思路第17页
        1.3.2 研究内容与框架第17-18页
第2章 相关理论第18-28页
    2.1 企业集团资金集中管理相关理论第18-21页
        2.1.1 资金集中管理的内涵第18-19页
        2.1.2 资金集中管理的主要内容第19-20页
        2.1.3 资金集中管理的优势第20-21页
    2.2 财务公司相关理论第21-24页
        2.2.1 财务公司的特征第21-22页
        2.2.2 财务公司的主要职能定位第22页
        2.2.3 财务公司的主要业务第22-24页
    2.3 资金集中管理的两种模式第24-28页
        2.3.1 结算中心模式第24-25页
        2.3.2 财务公司模式第25-26页
        2.3.3 财务公司模式与结算中心模式的区别第26-28页
第3章 HS企业集团及财务公司概况第28-37页
    3.1 HS企业集团概况第28-32页
        3.1.1 HS企业集团历史沿革第28页
        3.1.2 HS企业集团组织结构第28-29页
        3.1.3 HS企业集团经营状况及行业地位第29-31页
        3.1.4 HS企业集团资金管理沿革第31-32页
    3.2 HS财务公司概况第32-37页
        3.2.1 HS财务公司基本情况第32-33页
        3.2.2 HS财务公司运营模式第33-34页
        3.2.3 HS财务公司经营情况第34-36页
        3.2.4 HS财务公司风险管理第36-37页
第4章 HS财务公司运行效果及不足第37-47页
    4.1 HS财务公司运行效果分析第37-41页
        4.1.1 资金集中度增强第37-38页
        4.1.2 解决了存贷双高问题第38-39页
        4.1.3 资金使用效益提高第39-41页
    4.2 HS财务公司运行中存在的不足及原因剖析第41-47页
        4.2.1 异地资金尚未实现集中第41页
        4.2.2 资金预算管理执行不严第41-42页
        4.2.3 经营业务范围狭窄第42-44页
        4.2.4 风险控制能力有待提高第44-45页
        4.2.5 专业性人才缺乏第45-47页
第5章 完善HS财务公司资金集中管理的建议第47-56页
    5.1 优化HS财务公司运营模式第47-49页
        5.1.1 加强与商业银行合作并优化账户管理第47-48页
        5.1.2 优化运营模式内部流程第48-49页
    5.2 加强资金预算执行力度第49-50页
        5.2.1 强化财务公司在预算执行中的监督作用第49-50页
        5.2.2 完善预算的考核与奖惩机制第50页
        5.2.3 利用头寸管理强化资金预算的执行力第50页
    5.3 注重金融业务创新第50-52页
        5.3.1 积极开拓中间业务第51页
        5.3.2 探索产业链金融服务第51-52页
        5.3.3 运用“互联网+”思维进行业务创新第52页
    5.4 加强风险管理第52-54页
        5.4.1 完善风险管理制度建设第53-54页
        5.4.2 提高管理层及员工的风险意识第54页
    5.5 重视人才队伍建设第54-56页
        5.5.1 注重员工专业素养培养第54-55页
        5.5.2 积极引进专业人才第55-56页
结论第56-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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