| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 企业战略管理国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 企业战略管理相关理论基础 | 第16-18页 |
| 1.3.1 战略的概念 | 第16-17页 |
| 1.3.2 企业战略层次 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5 本文研究的主要内容 | 第19-21页 |
| 第二章 角山米业环境分析 | 第21-43页 |
| 2.1 角山米业简介 | 第21-22页 |
| 2.2 我国大米加工企业的特点 | 第22-24页 |
| 2.2.1 加工企业小、多、散 | 第22-23页 |
| 2.2.2 加工企业投入不足 | 第23页 |
| 2.2.3 加工企业品牌效应弱 | 第23-24页 |
| 2.3 我国大米加工行业的市场特点 | 第24-26页 |
| 2.3.1 中国大米产量增长的空间有限 | 第24页 |
| 2.3.2 消费需求呈刚性增长 | 第24-25页 |
| 2.3.3 进口大米冲击本土大米市场 | 第25页 |
| 2.3.4 全球粮食供求偏紧 | 第25-26页 |
| 2.4 角山米业外部环境分析 | 第26-36页 |
| 2.4.1 政治因素 | 第26-28页 |
| 2.4.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 2.4.3 社会及文化环境 | 第29-32页 |
| 2.4.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 2.4.5 角山米业的机会分析 | 第33-35页 |
| 2.4.6 角山米业的威胁分析 | 第35-36页 |
| 2.5 角山米业内部条件分析 | 第36-43页 |
| 2.5.1 市场营销能力分析 | 第36-37页 |
| 2.5.2 人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| 2.5.3 基地建设分析 | 第38页 |
| 2.5.4 供应链现状分析 | 第38-39页 |
| 2.5.5 角山米业的优势分析 | 第39-40页 |
| 2.5.6 角山米业的劣势分析 | 第40-43页 |
| 第三章 角山米业战略规划 | 第43-49页 |
| 3.1 角山米业战略思想与方针 | 第43-44页 |
| 3.1.1 角山米业战略指导思想 | 第43页 |
| 3.1.2 角山米业战略方针 | 第43-44页 |
| 3.2 角山米业战略目标 | 第44-45页 |
| 3.2.1 角山米业总体发展目标 | 第44页 |
| 3.2.2 角山米业2016-2018年发展目标规划 | 第44-45页 |
| 3.3 角山米业战略规划 | 第45-49页 |
| 第四章 角山米业战略实施 | 第49-67页 |
| 4.1 实施战略 | 第49-61页 |
| 4.1.1 人才战略 | 第49-52页 |
| 4.1.2 竞争战略 | 第52-53页 |
| 4.1.3 市场战略 | 第53-54页 |
| 4.1.4 营销战略 | 第54-61页 |
| 4.2 战略实施的路径 | 第61-67页 |
| 4.2.1 角山米业战略路径阶段 | 第61-62页 |
| 4.2.2 角山米业战略实施路径 | 第62-67页 |
| 第五章 角山米业战略实施的保障措施 | 第67-71页 |
| 5.1 人力资源管理措施 | 第67-68页 |
| 5.1.1 进行战略实施培训 | 第67-68页 |
| 5.1.2 严格筛选企业员工 | 第68页 |
| 5.1.3 稳定人员队伍 | 第68页 |
| 5.2 财务费用支持 | 第68-69页 |
| 5.3 沟通管理措施 | 第69页 |
| 5.4 监督措施 | 第69-71页 |
| 5.4.1 设定预期目标 | 第69-70页 |
| 5.4.2 加强全局稽查 | 第70-71页 |
| 第六章 结论及展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 致谢 | 第77页 |