宏明公司全面预算管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.5 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.3 全面预算管理的范畴 | 第20页 |
| 2.4 全面预算管理的主要功能 | 第20-24页 |
| 2.4.1 规划的功能 | 第21页 |
| 2.4.2 沟通与协调的功能 | 第21页 |
| 2.4.3 资源配置的功能 | 第21-22页 |
| 2.4.4 掌控获利与营运的功能 | 第22页 |
| 2.4.5 评估绩效与提供奖励的功能 | 第22-24页 |
| 第3章 宏明公司全面预算管理现状 | 第24-36页 |
| 3.1 宏明公司全面预算管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1.1 宏明公司全面预算管理现状 | 第24-27页 |
| 3.1.2 宏明公司全面预算管理过程现状 | 第27-34页 |
| 3.2 宏明公司预算管理发展历程 | 第34-36页 |
| 3.2.1 成本预算管理阶段 | 第34页 |
| 3.2.2 全面预算管理试点阶段 | 第34-35页 |
| 3.2.3 全面预算管理全面施行阶段 | 第35-36页 |
| 第4章 宏明公司全面预算管理问题分析 | 第36-42页 |
| 4.1 全面预算编制管理不到位 | 第36-39页 |
| 4.1.1 预算与公司战略管理目标结合不足 | 第36页 |
| 4.1.2 全面预算编制目标不合理 | 第36-37页 |
| 4.1.3 各部门落实预算管理总目标存在差异 | 第37页 |
| 4.1.4 传统增量预算编制方法不适应公司发展 | 第37页 |
| 4.1.5 全面预算管理组织体系不健全 | 第37-39页 |
| 4.2 全面预算管理执行不到位 | 第39页 |
| 4.3 全面预算管理考核评价不完善 | 第39-42页 |
| 4.3.1 预算分析存在局限 | 第40页 |
| 4.3.2 信息反馈机制不完善 | 第40页 |
| 4.3.3 对管理层考核不完善 | 第40-42页 |
| 第5章 宏明公司预算管理问题的原因分析 | 第42-50页 |
| 5.1 缺乏目标与计划总体环境分析 | 第42-43页 |
| 5.2 管理信息不对称且缺乏共享机制 | 第43-44页 |
| 5.3 人力资源配给不足 | 第44-46页 |
| 5.4 财务信息化技术管理应用不足 | 第46-47页 |
| 5.5 企业内部财务管理水平较低 | 第47-48页 |
| 5.6 企业文化建设不足 | 第48-50页 |
| 第6章 宏明公司全面预算管理的优化 | 第50-72页 |
| 6.1 基本原则 | 第50-51页 |
| 6.2 总体目标 | 第51-52页 |
| 6.3 优化措施 | 第52-67页 |
| 6.3.1 宏明公司全面预算编制的优化 | 第52-61页 |
| 6.3.2 全面预算管理工具优化 | 第61-63页 |
| 6.3.3 全面预算管理共享机制优化 | 第63-66页 |
| 6.3.4 考核评价的优化 | 第66-67页 |
| 6.5 实施保障 | 第67-72页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-80页 |
| 作者攻读学位期间的科研成果 | 第80页 |
