H轮胎有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第19-20页 |
| 2.2.1 企业总体战略 | 第19页 |
| 2.2.2 经营单位战略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 职能部门战略 | 第20页 |
| 2.3 专业化战略 | 第20-21页 |
| 2.4 竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.5 企业战略管理的分析工具 | 第22-26页 |
| 2.5.1 PEST分析 | 第22-24页 |
| 2.5.2 波特五力竞争模型 | 第24页 |
| 2.5.3 SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3 H轮胎有限公司发展的外部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28页 |
| 3.2 行业市场分析 | 第28-33页 |
| 3.2.1 我国轮胎业发展状况 | 第28-29页 |
| 3.2.2 轮胎业发展趋势分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 市场需求分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 竞争分析 | 第31-33页 |
| 4 H轮胎有限公司发展现状及内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 公司概况 | 第33页 |
| 4.2 公司发展现状与存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.1 发展现状 | 第33-34页 |
| 4.2.2 存在的主要问题 | 第34-35页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 组织机构分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 生产能力分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 市场营销分析 | 第37页 |
| 4.3.4 财务状况分析 | 第37-38页 |
| 4.3.5 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.3.6 研究与开发分析 | 第39-40页 |
| 5 H轮胎有限公司发展战略制定 | 第40-46页 |
| 5.1 H轮胎有限公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 5.1.1 优势 | 第40页 |
| 5.1.2 劣势 | 第40-41页 |
| 5.1.3 机会 | 第41页 |
| 5.1.4 威胁 | 第41-42页 |
| 5.2 H轮胎有限公司的战略日标 | 第42页 |
| 5.3 公司专业化发展战略 | 第42-44页 |
| 5.3.1 H公司专业化战略的含义 | 第42-43页 |
| 5.3.2 技术创新 | 第43页 |
| 5.3.3 加强品牌建设 | 第43页 |
| 5.3.4 培育核心竞争力 | 第43-44页 |
| 5.4 公司竞争战略 | 第44-46页 |
| 5.4.1 H轮胎有限公司竞争战略的含义 | 第44页 |
| 5.4.2 产品差异化 | 第44-45页 |
| 5.4.3 市场差异化 | 第45页 |
| 5.4.4 服务差异化 | 第45-46页 |
| 6. H轮胎有限公司战略实施的保障措施 | 第46-51页 |
| 6.1 推行全面质量管理 | 第46-47页 |
| 6.2 提升产品研发能力 | 第47-48页 |
| 6.3 强化营销能力 | 第48-49页 |
| 6.4 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 6.5 人力资源保障 | 第50-51页 |
| 7. 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 | 第55页 |
