| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 文献法 | 第11页 |
| 1.3.2 访谈法 | 第11页 |
| 1.3.3 个案服务法 | 第11-12页 |
| 第2章 社会工作介入新员工适应性提升的研究综述 | 第12-19页 |
| 2.1 研究文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 新员工岗位适应性研究的理论支持体系 | 第14-16页 |
| 2.2.1 企业社会工作的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.2 充权理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 马斯洛需要层次理论 | 第16页 |
| 2.3 新员工岗位适应性研究的相关基础 | 第16-19页 |
| 2.3.1 新员工适应能力 | 第16-17页 |
| 2.3.2 提升适应能力的社会工作方法 | 第17页 |
| 2.3.3 个别服务方法 | 第17-19页 |
| 第3章 A企业基本情况 | 第19-22页 |
| 3.1 A企业基本情况介绍 | 第19页 |
| 3.2 调查内容与结果 | 第19-20页 |
| 3.3 调查资料分析 | 第20-22页 |
| 3.3.1 缺乏系统地培训 | 第20-21页 |
| 3.3.2 竞争激烈，工作压力大 | 第21页 |
| 3.3.3 角色转换危机 | 第21-22页 |
| 第4章 A企业新员工岗位适应能力的社会工作介入 | 第22-33页 |
| 4.1 发现案主 | 第22页 |
| 4.2 案主基本资料 | 第22-23页 |
| 4.3 案主及相关人员访谈记录 | 第23-27页 |
| 4.4 问题分析 | 第27-28页 |
| 4.5 介入方案 | 第28-31页 |
| 4.6 服务评估 | 第31-33页 |
| 第5章 结论及对策建议 | 第33-37页 |
| 5.1 结论 | 第33-35页 |
| 5.2 对策建议 | 第35-37页 |
| 5.2.1 与企业建立起密切联系，得到员工的认同 | 第35页 |
| 5.2.2 加强社工专业能力和素质，提升新员工适应性 | 第35页 |
| 5.2.3 制定多种介入模式相结合的介入方案 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |