| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究框架与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 可能的创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础、文献综述与制度背景 | 第15-31页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-18页 |
| 2.1.1 国有企业概念阐述 | 第15页 |
| 2.1.2 高管概念阐述 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬激励概念阐述 | 第16页 |
| 2.1.4 经济增加值（EVA）概念阐述 | 第16-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第18页 |
| 2.2.2 薪酬激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.3 公司治理理论 | 第21-22页 |
| 2.3 文献综述 | 第22-28页 |
| 2.3.1 高管薪酬与企业绩效的文献综述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 经济增加值（EVA）的文献综述 | 第24-28页 |
| 2.4 制度背景 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 3 中国神华高管薪酬激励现状与问题分析 | 第31-43页 |
| 3.1 中国神华的简介 | 第31-32页 |
| 3.2 中国神华高管薪酬激励机制的构成 | 第32-36页 |
| 3.2.1 年薪制分析 | 第32-35页 |
| 3.2.2 股权激励分析 | 第35-36页 |
| 3.3 中国神华现行高管薪酬激励机制存在的问题 | 第36-41页 |
| 3.3.1 高管薪酬水平与经营绩效变动有一定的联系，但并不紧密 | 第37-38页 |
| 3.3.2 高管行政任命依据不清晰，变动频繁 | 第38-39页 |
| 3.3.3 公司的治理机构有待完善，薪酬委员会作用不明 | 第39-40页 |
| 3.3.4 财务考核指标不全面，并且未与个人职责挂钩 | 第40页 |
| 3.3.5 年薪制未做到让经营者享有剩余，更像事前投入的补偿 | 第40-41页 |
| 3.3.6 薪酬结构不合理，长期激励机制不到位 | 第41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-43页 |
| 4 构建以EVA为基础的中国神华高管薪酬激励机制 | 第43-59页 |
| 4.1 中国神华的EVA | 第43-46页 |
| 4.1.1 中国神华EVA指标的调整项目和方法 | 第43-44页 |
| 4.1.2 中国神华资本成本率的确定 | 第44页 |
| 4.1.3 中国神华经济增加值的确定 | 第44-46页 |
| 4.2 中国神华EVA指标的对比分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 EVA值与净利润对比分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 EVA值波动数据分析 | 第47-49页 |
| 4.2.3 每股EVA与每股收益对比分析 | 第49-50页 |
| 4.3 完善中国神华EVA绩效评价的策略 | 第50-55页 |
| 4.3.1 补充完善EVA调整项 | 第50-53页 |
| 4.3.2 以市场为基础确定资本成本率 | 第53-54页 |
| 4.3.3 考虑中国神华项目和生产周期的影响 | 第54页 |
| 4.3.4 EVA绩效评价与其他绩效评价方法相结合 | 第54-55页 |
| 4.4 基于EVA的中国神华高管薪酬激励改进机制 | 第55-58页 |
| 4.4.1 设立EVA奖金库 | 第55-57页 |
| 4.4.2 实行基于EVA的股票期权方案 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 5 结论与启示 | 第59-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第59页 |
| 5.2 健全中国神华高管薪酬激励机制的建议 | 第59-63页 |
| 5.2.1 逐步实现高管任命去行政化，建立职业经理人的市场机制 | 第60页 |
| 5.2.2 完善董事会的形成机制，健全薪酬委员会的功能发挥 | 第60页 |
| 5.2.3 建立薪酬与业绩相匹配的薪酬激励机制 | 第60-61页 |
| 5.2.4 完善高管薪酬财务考核指标体系，将其与个人职责挂钩 | 第61-62页 |
| 5.2.5 建立合理的薪酬结构，完善长期薪酬激励体系 | 第62-63页 |
| 5.3 启示 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
