立思辰科技股份有限公司营销策略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·选题背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容与目标 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·相关理论 | 第13-18页 |
| ·SWOT分析工具 | 第13-15页 |
| ·相关营销理论 | 第15-18页 |
| 2 公司概况与营销环境分析 | 第18-33页 |
| ·公司基本情况 | 第18-20页 |
| ·历史经验为新型商业模式奠定了基础 | 第18-19页 |
| ·商业模式创新使公司进入发展黄金期 | 第19页 |
| ·市场荣誉和资质为公司发展创造条件 | 第19-20页 |
| ·商业模式和主营业务 | 第20-23页 |
| ·办公信息系统服务 | 第20-22页 |
| ·管理外包服务 | 第22-23页 |
| ·行业现状及发展趋势 | 第23-27页 |
| ·我国办公信息系统服务行业发展现状 | 第23-25页 |
| ·我国办公信息系统市场发展趋势 | 第25-27页 |
| ·市场份额和竞争对手 | 第27-33页 |
| ·立思辰的市场地位 | 第27-29页 |
| ·国际竞争者:富士施乐 | 第29-32页 |
| ·来自本土的竞争者 | 第32-33页 |
| 3 公司营销体系的现状与问题 | 第33-52页 |
| ·立思辰的SWOT综合分析 | 第33-42页 |
| ·立思辰的内部优势(strength) | 第33-35页 |
| ·立思辰的内部劣势(weakness) | 第35-36页 |
| ·立思辰的外部机会(opportunity) | 第36-39页 |
| ·立思辰面临的外部威胁(threats) | 第39-40页 |
| ·对立思辰的SWOT分析结论 | 第40-42页 |
| ·立思辰4P营销策略分析 | 第42-52页 |
| ·产品策略及问题 | 第42-44页 |
| ·价格策略及问题 | 第44-46页 |
| ·渠道策略及问题 | 第46-49页 |
| ·促销策略及问题 | 第49-52页 |
| 4 公司营销组合策略的实施建议 | 第52-64页 |
| ·产品策略:应对消费者的需要和欲求 | 第52-56页 |
| ·按层次满足顾客需求 | 第52-54页 |
| ·从提高素质促提升质量 | 第54-55页 |
| ·开展个性化服务 | 第55-56页 |
| ·价格策略:加强供需双方的成本控制 | 第56-58页 |
| ·基于价值分享的定价 | 第56-57页 |
| ·控制企业经营成本 | 第57-58页 |
| ·帮助顾客降低成本 | 第58页 |
| ·分销策略:让消费者更便利 | 第58-60页 |
| ·发展电子商务渠道 | 第58-60页 |
| ·降低顾客的转换成本 | 第60页 |
| ·提供尽可能的便利 | 第60页 |
| ·促销策略:以沟通促进双赢 | 第60-64页 |
| ·建立与顾客的双向沟通机制 | 第60-62页 |
| ·保持统一和正面的公共关系 | 第62-63页 |
| ·加强与新媒体的沟通 | 第63-64页 |
| 5 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
