M公司的发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目标和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 M公司外部环境分析 | 第17-32页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19页 |
| 2.1.4 技术发展趋势 | 第19-20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 平板电视电源定义与分类 | 第20-21页 |
| 2.2.2 行业介绍 | 第21-22页 |
| 2.2.3 行业发展趋势 | 第22-23页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 供应商讨价还价能力 | 第23-24页 |
| 2.3.2 购买者讨价还价能力 | 第24页 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 2.3.4 替代品的威胁 | 第25-26页 |
| 2.3.5 同行业的竞争 | 第26-27页 |
| 2.4 机会和威胁 | 第27-30页 |
| 2.4.1 机会 | 第28-30页 |
| 2.4.2 威胁 | 第30页 |
| 2.5 本章小结 | 第30-32页 |
| 第三章 M公司内部资源分析 | 第32-41页 |
| 3.1 公司简介与发展历程 | 第32-34页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第33页 |
| 3.1.3 公司价值链 | 第33-34页 |
| 3.2 公司资源分析 | 第34-35页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 市场营销能力 | 第35页 |
| 3.3.2 研发能力 | 第35页 |
| 3.3.3 生产能力 | 第35-36页 |
| 3.3.4 财务能力 | 第36-37页 |
| 3.3.5 人力资源管理能力 | 第37页 |
| 3.3.6 管理者能力 | 第37页 |
| 3.3.7 品控能力 | 第37-39页 |
| 3.4 优势和劣势 | 第39-40页 |
| 3.4.1 优势 | 第39页 |
| 3.4.2 劣势 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 M公司发展战略选择与制定 | 第41-48页 |
| 4.1 公司的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.2 M公司愿景 | 第42页 |
| 4.3 M公司战略目标选择 | 第42-43页 |
| 4.4 M公司业务战略选择 | 第43-44页 |
| 4.4.1 产业战略选择 | 第43页 |
| 4.4.2 区域战略选择 | 第43页 |
| 4.4.3 客户战略选择 | 第43页 |
| 4.4.4 产品战略选择 | 第43-44页 |
| 4.5 M公司职能战略 | 第44-46页 |
| 4.5.1 产品开发战略 | 第44-45页 |
| 4.5.2 市场战略 | 第45页 |
| 4.5.3 营销战略 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 第五章 战略实施保障 | 第48-52页 |
| 5.1 成立公司战略委员会 | 第48页 |
| 5.2 重点引进制造和营销的高端人才 | 第48-49页 |
| 5.3 成立技术创新小组 | 第49-50页 |
| 5.4 树立全员品质意识 | 第50-51页 |
| 5.5 推进信息系统的总体规划和集成 | 第51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |
