| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外情况 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内情况 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外相关研究评价 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2. 内部控制相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 内部控制及内部控制有效性的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 内部控制产生和发展的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第15页 |
| 2.2.2 信息不对称理论 | 第15-16页 |
| 2.3 内部控制有效性的评价 | 第16-18页 |
| 2.3.1 有效性的评价标准 | 第16页 |
| 2.3.2 有效性的评价方法 | 第16-18页 |
| 3. 我国农业上市公司内部控制现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 农业上市公司的范围界定 | 第18-21页 |
| 3.1.1 农业上市公司的含义 | 第18-19页 |
| 3.1.2 农业上市公司特点 | 第19-21页 |
| 3.2 农业上市公司内部控制的现状 | 第21-22页 |
| 3.3 农业上市公司内部控制存在问题及原因分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 控制环境基础薄弱 | 第22-23页 |
| 3.3.2 风险管理不完善 | 第23-24页 |
| 3.3.3 控制活动执行不力 | 第24页 |
| 3.3.4 内部控制信息披露不完全 | 第24-25页 |
| 3.3.5 内部控制评价体系不完善 | 第25-26页 |
| 3.3.6 内部控制缺乏有效的监督 | 第26-27页 |
| 4. 獐子岛股份有限公司内部控制有效性案例分析 | 第27-38页 |
| 4.1. 獐子岛股份有限公司介绍 | 第27-28页 |
| 4.1.1 獐子岛公司概况 | 第27页 |
| 4.1.2 獐子岛的竞争优势 | 第27-28页 |
| 4.2 獐子岛事件背景分析 | 第28-29页 |
| 4.3 獐子岛内部控制状况 | 第29-30页 |
| 4.4 獐子岛内部控制存在问题分析 | 第30-34页 |
| 4.4.1 消耗性生物资产盲目扩张 | 第30-31页 |
| 4.4.2 风险评估缺陷 | 第31-33页 |
| 4.4.3 控制活动缺乏监督 | 第33-34页 |
| 4.4.4 信息与沟通不及时 | 第34页 |
| 4.5 案例启示 | 第34-38页 |
| 4.5.1 构建良好控制环境 | 第34-35页 |
| 4.5.2 完善风险评估机制 | 第35页 |
| 4.5.3 严格执行控制活动 | 第35-36页 |
| 4.5.4 完善信息披露和沟通 | 第36页 |
| 4.5.5 加强内、外部的监督 | 第36-38页 |
| 5. 对完善农业上市公司内部控制体系的思考 | 第38-41页 |
| 5.1 增强农业上市公司抗风险能力 | 第38页 |
| 5.2 政府政策大力支持 | 第38-39页 |
| 5.3 制定农业行业统一的内部控制自我评价报告依据和格式 | 第39-40页 |
| 5.4 加强对信息披露的监管 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |