| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外研究进展 | 第14-17页 |
| 2.1 国外研究进展及主要成果 | 第14-15页 |
| 2.2 国内研究进展及主要成果 | 第15-16页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第16-17页 |
| 3 国内农民专业合作社的主要模式及借鉴 | 第17-20页 |
| 3.1 龙头企业带动型 | 第17-18页 |
| 3.2 能人带动型 | 第18页 |
| 3.3 村集体带动型 | 第18-20页 |
| 4 麻城市蔬菜专业合作社的发展现状 | 第20-30页 |
| 4.1 麻城市蔬菜专业合作社的现状 | 第20-23页 |
| 4.1.1 麻城市蔬菜产业发展状况 | 第20-21页 |
| 4.1.2 麻城市蔬菜专业合作社发展现状 | 第21-23页 |
| 4.2 麻城市蔬菜专业合作社案例 | 第23-26页 |
| 4.2.1 麻城市兆至蔬菜专业合作社 | 第23-25页 |
| 4.2.2 王集鸿发芦笋专业合作社 | 第25-26页 |
| 4.3 麻城市蔬菜专业合作社发展中存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.3.1 合作社的规模偏小，发展形式比较单一 | 第26-27页 |
| 4.3.2 社员的综合素质不高 | 第27页 |
| 4.3.3 政府的支持力度薄弱 | 第27-28页 |
| 4.3.4 宣传力度不够 | 第28页 |
| 4.3.5 管理不规范，服务层次低 | 第28-29页 |
| 4.3.6 合作社的融资十分困难 | 第29-30页 |
| 5 麻城市蔬菜专业合作社的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 5.1 Strengths（优势） | 第30页 |
| 5.2 Weaknesses（劣势） | 第30-32页 |
| 5.3 Opportunities（机会） | 第32-33页 |
| 5.4 Threats（威胁） | 第33-34页 |
| 5.5 麻城市蔬菜专业合作社发展的SWOT分析结论 | 第34-35页 |
| 6 麻城市蔬菜专业合作社发展对策及建议 | 第35-42页 |
| 6.1 健全各项制度，规范内部管理 | 第35-37页 |
| 6.2 强化宣传，提升影响力 | 第37页 |
| 6.3 加大政府的扶持力度，优化发展环境 | 第37-39页 |
| 6.4 加强专业合作社队伍建设 | 第39-40页 |
| 6.5 加强试点示范，强化品牌建设 | 第40-42页 |
| 7 总结 | 第42-44页 |
| 7.1 结论 | 第42-43页 |
| 7.2 不足和展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录A | 第48-51页 |