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日通国际物流(中国)有限公司营销策略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 前言第9-16页
    1.1 研究背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
    1.3 研究方法和技术路线第13-14页
        1.3.1 研究方法第13页
        1.3.2 技术路线第13-14页
    1.4 研究内容第14-16页
第2章 相关理论概述第16-22页
    2.1 第三方物流第16-17页
        2.1.1 第三方物流的定义第16页
        2.1.2 第三方物流的特征第16-17页
    2.2 营销学相关理论第17-20页
        2.2.1 市场营销理论第17-19页
        2.2.2 物流企业的一对一营销模式第19-20页
    2.3 理论工具介绍第20-22页
        2.3.1 PEST分析法第20-21页
        2.3.2 波特五力模型第21页
        2.3.3 SWOT分析法第21-22页
第3章 日通国际物流公司概况及经营现状第22-28页
    3.1 日通国际物流公司概况第22-25页
    3.2 日通国际物流公司经营现状及主营业务第25-28页
第4章 日通国际物流的营销发展环境分析第28-40页
    4.1 宏观环境分析第28-31页
        4.1.1 政治法律环境分析第28-29页
        4.1.2 经济环境分析第29页
        4.1.3 社会环境分析第29-31页
        4.1.4 技术环境分析第31页
    4.2 行业竞争环境分析第31-35页
        4.2.1 供应商的议价能力第31-32页
        4.2.2 购买者的议价能力第32页
        4.2.3 替代品的威胁第32-33页
        4.2.4 潜在的进入者的威胁第33-34页
        4.2.5 现有的竞争者第34-35页
    4.3 日通国际物流SWOT分析第35-40页
        4.3.1 优势分析第35页
        4.3.2 劣势分析第35-36页
        4.3.3 机会分析第36-37页
        4.3.4 威胁分析第37页
        4.3.5 SWOT综合分析第37-40页
第5章 日通国际物流营销策略第40-46页
    5.1 产品策略第40-41页
        5.1.1 为顾客量身定做物流方案第40-41页
        5.1.2 发挥企业整体优势,实施“全程优质”第41页
        5.1.3 完善跟踪服务体系第41页
    5.2 价格策略第41-42页
        5.2.1 竞争导向的定价策略第41-42页
        5.2.2 顾客导向的动态定价策略第42页
    5.3 渠道策略第42-44页
        5.3.1 实现扁平化的渠道结构第42-43页
        5.3.2 实施电子信息化分销的渠道方式第43-44页
    5.4 促销策略第44-46页
        5.4.1 企业营销形象塑造第44页
        5.4.2 公共关系策略第44-46页
第6章 日通国际物流营销策略的保障措施第46-58页
    6.1 建立良好的企业文化第46-47页
    6.2 加强人力资源管理第47-48页
    6.3 强化销售人员管理第48-51页
        6.3.1 做好销售人员的选聘与培训第48-49页
        6.3.2 强化销售人员的激励与评估第49页
        6.3.3 完善激励与约束机制第49-50页
        6.3.4 完善销售人员的薪酬制度第50-51页
    6.4 加强物流服务技术开发第51-53页
    6.5 强化品牌建设第53-54页
    6.6 加强资金保障第54-55页
    6.7 加强客户关系管理第55-58页
        6.7.1 建立和完善客户数据第55页
        6.7.2 挖掘潜在客户并实施重点客户管理第55-58页
第7章 结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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