| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第10-12页 |
| 1.4 研究的思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外研究文献综述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内研究文献综述 | 第14-15页 |
| 2.1.3 相关评述 | 第15-16页 |
| 2.3 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 集团财务管控的内涵 | 第16页 |
| 2.3.2 基础理论 | 第16-19页 |
| 第3章 SF集团财务管控现状及问题分析 | 第19-29页 |
| 3.1 SF集团简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 内外部环境及战略分析 | 第20-22页 |
| 3.1.3 发展规划 | 第22页 |
| 3.2 财务管控现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 财务组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 财务审批 | 第23页 |
| 3.2.3 资金管理 | 第23-24页 |
| 3.2.4 会计核算 | 第24页 |
| 3.2.5 合资项目公司管控 | 第24-25页 |
| 3.3 财务管控存在的问题及原因分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 决策审批机制不畅 | 第25页 |
| 3.3.2 资金管理不善 | 第25-26页 |
| 3.3.3 预算管理流于形式 | 第26页 |
| 3.3.4 业务活动缺乏制度约束 | 第26-27页 |
| 3.3.5 核算体系不完善且财务管理职能未充分发挥 | 第27页 |
| 3.3.6 内部监督机制不完善 | 第27-28页 |
| 3.3.7 缺乏有效的绩效考核体系 | 第28-29页 |
| 第4章 SF集团财务管控体系优化方案的设计 | 第29-48页 |
| 4.1 影响集团财务管控的主要因素 | 第29-34页 |
| 4.1.1 公司的治理结构 | 第29-31页 |
| 4.1.2 集团的财务战略 | 第31-32页 |
| 4.1.3 财务管控的模式 | 第32-34页 |
| 4.2 财务管控体系优化方案的形成 | 第34-35页 |
| 4.3 财务管控环境的优化措施 | 第35-38页 |
| 4.3.1 健全法人治理结构 | 第35-36页 |
| 4.3.2 优化决策审批机制 | 第36页 |
| 4.3.3 下放经营管理权限 | 第36-37页 |
| 4.3.4 完善内部监督机制 | 第37-38页 |
| 4.4 财务管控活动的优化措施 | 第38-48页 |
| 4.4.1 加强资金集中管理 | 第38-40页 |
| 4.4.2 实行全面战略预算 | 第40-43页 |
| 4.4.3 搭建信息管理系统 | 第43-44页 |
| 4.4.4 统一会计核算体系 | 第44-45页 |
| 4.4.5 拓展财务职能 | 第45页 |
| 4.4.6 完善财务制度 | 第45-46页 |
| 4.4.7 优化财务组织架构 | 第46-48页 |
| 第5章 财务管控优化方案实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 完善绩效考核体系 | 第48-49页 |
| 5.2 建立风险预警系统 | 第49-50页 |
| 5.3 统一全员责任意识 | 第50-52页 |
| 第6章 结论及展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |