| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 光伏电站的发展 | 第9-10页 |
| 1.1.2 EPC的概念和模式 | 第10-11页 |
| 1.2 EPC工程成功要素的文献 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文的结构 | 第15页 |
| 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 国内光伏电站EPC市场现状及问题分析 | 第16-20页 |
| 2.1 国内光伏电站EPC市场分析 | 第16-17页 |
| 2.2 EPC模式的优点和缺点 | 第17-18页 |
| 2.2.1 EPC总承包的优点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 EPC总承包的缺点 | 第18页 |
| 2.3 目前国内光伏电站EPC存在的问题 | 第18-20页 |
| 第3章I公司企业管理要素研究 | 第20-35页 |
| 3.1 I公司简介 | 第20-23页 |
| 3.2 I公司企业管理要素分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 清晰的战略规划和市场定位 | 第24-25页 |
| 3.2.2 可行的商业模式 | 第25页 |
| 3.2.3 国际化平台 | 第25-26页 |
| 3.2.4 工程公司的管理方式 | 第26-27页 |
| 3.2.5 跨文化管理 | 第27页 |
| 3.2.6 以结果为导向的人事管理 | 第27-28页 |
| 3.2.7 创新能力 | 第28-29页 |
| 3.2.8 高层团队的决策 | 第29-30页 |
| 3.2.9 企业文化 | 第30-31页 |
| 3.2.10 注重团队成长和个人发展 | 第31页 |
| 3.2.11 优秀敬业的团队和员工 | 第31页 |
| 3.2.12 管理流程标准化 | 第31-32页 |
| 3.2.13 管理辅助因素 | 第32页 |
| 3.3 I公司企业管理要素中的成功要素提取 | 第32-35页 |
| 第4章I公司光伏电站的EPC工程项目管理要素研究 | 第35-45页 |
| 4.1 I公司光伏电站的EPC工程项目管理要素分析 | 第35-42页 |
| 4.1.1 项目计划可行性及收益性 | 第35-36页 |
| 4.1.2 业主具有良好的财务及信用性 | 第36-37页 |
| 4.1.3 业主具有专业的管理团队 | 第37页 |
| 4.1.4 团队投标专业性高，方案合理有竞争力 | 第37-38页 |
| 4.1.5 招投标过程公开、公证、规范 | 第38页 |
| 4.1.6 合同条款合法、清晰、公平，权责明确 | 第38-39页 |
| 4.1.7 付款方式及阶段定义清晰、可靠 | 第39页 |
| 4.1.8 良好的现场项目管理 | 第39-40页 |
| 4.1.9 充足的建设资金和供应链管理 | 第40页 |
| 4.1.10 完善的设计、成熟的工艺和施工质量 | 第40页 |
| 4.1.11 严格的竣工验收程序 | 第40-41页 |
| 4.1.12 如期获取资金 | 第41-42页 |
| 4.2 I公司光伏电站EPC工程项目管理成功因素提取 | 第42-43页 |
| 4.3 实际案例研究 | 第43-45页 |
| 第5章 总结和展望 | 第45-47页 |
| 5.1 成功要素总结 | 第45-46页 |
| 5.2 需进一步研究的问题 | 第46页 |
| 5.3 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |