A公司阿尔及利亚市场开拓策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的主要内容和结构安排 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 国际市场营销理论 | 第13页 |
| 2.2 市场营销理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 4P理论 | 第14页 |
| 2.3 国际市场进入模式理论 | 第14-16页 |
| 2.4 PEST分析法 | 第16页 |
| 2.5 波特五力模型理论 | 第16-17页 |
| 2.6 相关理论述评 | 第17-18页 |
| 第3章 A公司概况和A公司SWOT分析 | 第18-23页 |
| 3.1 A公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.2 资产结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 产品介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 A公司SWOT分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 内部优势 | 第21页 |
| 3.2.2 内部劣势 | 第21-22页 |
| 3.2.3 外部机会 | 第22页 |
| 3.2.4 外部威胁 | 第22-23页 |
| 第4章 阿尔及利亚市场环境分析 | 第23-32页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第23页 |
| 4.1.2 政策环境 | 第23-24页 |
| 4.1.3 经济环境 | 第24-25页 |
| 4.1.4 社会环境 | 第25页 |
| 4.1.5 技术环境 | 第25-26页 |
| 4.2 柴油机行业五力模型分析 | 第26-32页 |
| 4.2.1 柴油机行业内现有公司的竞争 | 第26-30页 |
| 4.2.2 供应商议价能力 | 第30页 |
| 4.2.3 客户议价能力 | 第30页 |
| 4.2.4 新进入者威胁 | 第30-31页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 第5章 A公司阿尔及利亚市场开拓策略 | 第32-45页 |
| 5.1 阿尔及利亚市场STP分析 | 第32-33页 |
| 5.2 阿尔及利亚市场营销策略 | 第33-39页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第33-36页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第36-37页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第37-38页 |
| 5.2.4 品牌策略 | 第38-39页 |
| 5.3 阿尔及利亚市场进入模式分析与选择 | 第39-45页 |
| 5.3.1 出口 | 第39-42页 |
| 5.3.2 特许经营 | 第42页 |
| 5.3.3 战略联盟 | 第42-43页 |
| 5.3.4 收购 | 第43页 |
| 5.3.5 全资子公司 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
