| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-20页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第20页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.4 研究创新点 | 第22-23页 |
| 第2章 电视媒体T2O商业模式开创及创新性表现 | 第23-32页 |
| 2.1 电视媒体T2O商业模式内涵 | 第23-25页 |
| 2.1.1 电视媒体T2O商业模式形成 | 第23-24页 |
| 2.1.2 电视媒体T2O商业模式的定义 | 第24-25页 |
| 2.2 电视媒体T2O商业模式开创背景 | 第25-29页 |
| 2.2.1 媒体融合趋势下传统电视媒体商业模式的再造 | 第25-26页 |
| 2.2.2 产业融合趋势下电视媒体价值链向价值网演进 | 第26-29页 |
| 2.3 电视媒体T2O商业模式的创新性表现 | 第29-32页 |
| 2.3.1 以电视用户为核心及时响应市场需求 | 第29页 |
| 2.3.2 跨屏联结电视和电商进行双平台互动 | 第29-30页 |
| 2.3.3 注重节目内容品质有效影响受众行为 | 第30页 |
| 2.3.4 协同化合作系统化管理追求互利共赢 | 第30-32页 |
| 第3章 电视媒体T2O商业模式构成要素与组织架构 | 第32-44页 |
| 3.1 电视媒体T2O商业模式构成要素 | 第32-37页 |
| 3.1.1 价值主张 | 第33-34页 |
| 3.1.2 价值网络 | 第34-35页 |
| 3.1.3 价值实现 | 第35-37页 |
| 3.1.4 价值维护 | 第37页 |
| 3.2 电视媒体T2O商业模式组织架构 | 第37-44页 |
| 3.2.1 组织结构层次 | 第37-41页 |
| 3.2.2 组织成员功能分工 | 第41-43页 |
| 3.2.3 组织稳定的联系与合约 | 第43-44页 |
| 第4章 中国电视媒体T2O商业模式影响因素和存在问题 | 第44-55页 |
| 4.1 中国电视媒体T2O商业模式的影响因素 | 第44-50页 |
| 4.1.1 商业模式内生影响因素 | 第44-48页 |
| 4.1.2 商业模式外生影响因素 | 第48-50页 |
| 4.2 中国电视媒体T2O商业模式现阶段存在的问题 | 第50-55页 |
| 4.2.1 商业模式价值定位模糊难被认可 | 第50-51页 |
| 4.2.2 商业模式协调性差缺乏长远规划 | 第51-52页 |
| 4.2.3 商业模式转化率低变现能力较弱 | 第52-53页 |
| 4.2.4 商业模式创新乏力欠缺隔绝机制 | 第53-55页 |
| 第5章 中国电视媒体T2O商业模式优化措施 | 第55-68页 |
| 5.1 分众化传播明确价值主张 | 第55-57页 |
| 5.1.1 使用大数据革新传统受众分析方法 | 第56-57页 |
| 5.1.2 精准营销培育个性化沟通服务体系 | 第57页 |
| 5.2 模块化运营激活价值网络 | 第57-61页 |
| 5.2.1 合理分解产品或服务的模块化功能 | 第58-59页 |
| 5.2.2 产品或服务由刚性生产变为柔性生产 | 第59-60页 |
| 5.2.3 打造“电视媒体+”产业集群 | 第60-61页 |
| 5.3 平台化发展保障价值实现 | 第61-64页 |
| 5.3.1 构建商业生态系统聚合资源 | 第62-63页 |
| 5.3.2 创建粉丝经济实现关系转换 | 第63-64页 |
| 5.4 协同化发力完善价值维护 | 第64-68页 |
| 5.4.1 政府推进版权保护营造公平竞争环境 | 第64-65页 |
| 5.4.2 电视媒体革新体制推行产品经理人制 | 第65-66页 |
| 5.4.3 传媒高校培养创新人才提供智力支持 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附录 攻读学位期间所发表的学术论文 | 第75页 |
