| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| 0.1 选题背景和研究的意义 | 第11-13页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 0.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 0.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 0.3 本文结构安排和主要内容 | 第15-16页 |
| 0.4 创新之处和不足 | 第16-17页 |
| 0.4.1 创新之处 | 第16页 |
| 0.4.2 不足之处 | 第16-17页 |
| 1 供应链金融产品“销易达”案例介绍 | 第17-26页 |
| 1.1 “销易达”业务案例背景 | 第17-19页 |
| 1.2 “销易达”业务具体案例 | 第19-21页 |
| 1.3 “销易达”业务运作模式介绍 | 第21-23页 |
| 1.3.1 应收账款“1+N”运作模式 | 第21-22页 |
| 1.3.2 线下渠道运作模式 | 第22-23页 |
| 1.4 “销易达”授信审批机制运作效果 | 第23-26页 |
| 1.4.1 “销易达”业务的授信方式 | 第23-24页 |
| 1.4.2 “销易达”业务的融资对象 | 第24-25页 |
| 1.4.3 “销易达”业务的担保方式 | 第25-26页 |
| 2 供应链金融产品“销易达”案例分析 | 第26-46页 |
| 2.1 理论分析工具 | 第26-30页 |
| 2.1.1 供应链融资基本理论 | 第26-28页 |
| 2.1.1.1 自偿性贸易融资理论 | 第26-27页 |
| 2.1.1.2 交易成本理论 | 第27-28页 |
| 2.1.2 供应链融资模式 | 第28-30页 |
| 2.1.2.1 应收账款融资模式 | 第28-29页 |
| 2.1.2.2 预付款类融资模式 | 第29-30页 |
| 2.2 “销易达”业务优势分析 | 第30-35页 |
| 2.2.1 完整成熟的供应链服务体系 | 第30-32页 |
| 2.2.1.1 “销易达”服务体系对中小企业的吸引力 | 第30页 |
| 2.2.1.2 “销易达”服务体系对核心企业的吸引力 | 第30-31页 |
| 2.2.1.3 “销易达”服务体系对商业银行的吸引力 | 第31-32页 |
| 2.2.2 快捷的线下中小企业融资渠道 | 第32页 |
| 2.2.3 庞大的企业客户群体 | 第32-34页 |
| 2.2.3.1 “销易达”旗下核心企业情况分析 | 第32-34页 |
| 2.2.3.2 “销易达”旗下中小企业情况分析 | 第34页 |
| 2.2.4 “销易达”授信机制创新模式分析 | 第34-35页 |
| 2.3 “销易达”与平安银行“供应链2.0”比对分析 | 第35-46页 |
| 2.3.1. 线上融资模式对比分析 | 第35-40页 |
| 2.3.1.1 平安银行电子仓单质押线上融资模式 | 第35-37页 |
| 2.3.1.2 “销易达”业务线上产品开发的缺失 | 第37-40页 |
| 2.3.2 预付账款模式对比分析 | 第40-41页 |
| 2.3.2.1 平安银行“先款后货授信”预付账款模式 | 第40-41页 |
| 2.3.2.2 “销易达”预付业务实施的不完善 | 第41页 |
| 2.3.3 创新融资模式开发对比分析 | 第41-46页 |
| 2.3.3.1 平安银行新型“N+1+N”共赢融资模式 | 第41-45页 |
| 2.3.3.2 “销易达”业务跨境供应链产品的不健全 | 第45-46页 |
| 3 结论与建议 | 第46-52页 |
| 3.1 结论 | 第46-47页 |
| 3.2 建议 | 第47-52页 |
| 3.2.1 丰富产品种类 | 第47-48页 |
| 3.2.1.1 开发预付账款融资模式 | 第47-48页 |
| 3.1.1.2 对“1+N”模式进行创新衍生 | 第48页 |
| 3.2.2 扩展跨境供应链业务 | 第48-49页 |
| 3.2.3 大力发展线上业务 | 第49-50页 |
| 3.2.4 简化授信审批制度 | 第50-51页 |
| 3.2.5 制定合适的授信评级标准和贷款管理模式 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
