| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 文化创意产业涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 文化创意产业的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 文化创意产业的特征 | 第15页 |
| 2.2 战略管理相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 钻石模型理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 3 大理州文化创意产业发展现状 | 第18-24页 |
| 3.1 云南省文化创意产业发展简况 | 第18页 |
| 3.2 大理州文化创意产业发展现状 | 第18-22页 |
| 3.2.1 大理州文化创意产业总体运行情况 | 第18-21页 |
| 3.2.2 大理文化创意产业发展中存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 4 大理州文化创意产业战略分析 | 第24-40页 |
| 4.1 大理州文化创意产业发展外部环境的PEST分析 | 第24-26页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第25页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第26页 |
| 4.2 大理州文化创意产业发展的钻石模型分析 | 第26-31页 |
| 4.2.1 要素条件 | 第27-29页 |
| 4.2.2 需求条件 | 第29-30页 |
| 4.2.3 相关产业及支持产业 | 第30页 |
| 4.2.4 企业竞争格局 | 第30页 |
| 4.2.5 当地政府的支持 | 第30-31页 |
| 4.2.6 区域发展机会 | 第31页 |
| 4.3 大理州文化创意产业发展的SWOT分析 | 第31-38页 |
| 4.3.1 优势 | 第32-35页 |
| 4.3.2 劣势 | 第35-37页 |
| 4.3.3 机遇 | 第37-38页 |
| 4.3.4 威肋 | 第38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-40页 |
| 5 大理文化创意产业发展的战略设计 | 第40-49页 |
| 5.1 总体设计思路 | 第40-41页 |
| 5.1.1 设计的指导思想 | 第40页 |
| 5.1.2 设计的基本原则 | 第40-41页 |
| 5.1.3 设计的主导目标 | 第41页 |
| 5.2 战略发展的布局设计 | 第41-45页 |
| 5.2.1 要重点发展的行业群 | 第43页 |
| 5.2.2 休闲旅游文化产业带 | 第43-44页 |
| 5.2.3 民俗文化产业带 | 第44-45页 |
| 5.3 发展战略的主要策略设计 | 第45-48页 |
| 5.3.1 项目引领战略的主要策略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 文化传承战略的主要策略 | 第46页 |
| 5.3.3 品牌带动战略的主要策略 | 第46-47页 |
| 5.3.4 产业集群战略的主要策略 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 大理州文化创意产业发展战略实施的保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 制度保障 | 第49-50页 |
| 6.2 融资保障 | 第50页 |
| 6.3 人才保障 | 第50-51页 |
| 6.4 管理保障 | 第51-52页 |
| 6.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-55页 |
| 7.1 结论 | 第53-54页 |
| 7.2 展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |