| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外私募股权投资基金投后管理研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内私募股权投资基金投后管理研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究主要方向 | 第16-17页 |
| 1.4 研究框架 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点及不足 | 第17-19页 |
| 2 私募股权投资基金投后管理概述 | 第19-35页 |
| 2.1 私募股权投资基金概述 | 第19-20页 |
| 2.2 私募股权投后管理概念及内容 | 第20-25页 |
| 2.2.1 日常监控管理 | 第22页 |
| 2.2.2 例外事项管理 | 第22-23页 |
| 2.2.3 增值服务管理 | 第23-25页 |
| 2.3 私募股权投后管理的重要性 | 第25-27页 |
| 2.3.1 保障投资安全 | 第25页 |
| 2.3.2 实现投资效益最大化 | 第25-26页 |
| 2.3.3 检验投资逻辑 | 第26页 |
| 2.3.4 提升投资机构品牌价值 | 第26-27页 |
| 2.4 私募股权投后管理的模式 | 第27-30页 |
| 2.4.1 投资团队负责制 | 第27页 |
| 2.4.2 投后团队负责制 | 第27-28页 |
| 2.4.3 投资+投后团队负责制 | 第28页 |
| 2.4.4 子公司制 | 第28-29页 |
| 2.4.5 四种模式的对比 | 第29-30页 |
| 2.5 私募股权投后管理的发展趋势 | 第30-31页 |
| 2.6 影响私募股权投后管理的因素 | 第31-35页 |
| 2.6.1 出资人结构影响投后管理风格 | 第31-32页 |
| 2.6.2 专业投后管理人士配备不足 | 第32页 |
| 2.6.3 投资机构持股比例 | 第32页 |
| 2.6.4 被投企业心态 | 第32页 |
| 2.6.5 信息不对称导致的代理问题 | 第32-33页 |
| 2.6.6 被投企业所处生命周期 | 第33-35页 |
| 3 我国私募股权投资基金投后管理研究 | 第35-49页 |
| 3.1 我国私募股权投后管理现状——以新三板挂牌PE/VC为例 | 第35-43页 |
| 3.1.1 国内主流投后管理模式 | 第35-42页 |
| 3.1.2 中国特色投后管理模式 | 第42-43页 |
| 3.2 国内私募股权投后管理发展阶段 | 第43-45页 |
| 3.2.1 2008 年以前 | 第43-44页 |
| 3.2.2 2009 年-2011 年 | 第44页 |
| 3.2.3 2012 年-2013 年 | 第44页 |
| 3.2.4 2014 年及以后 | 第44-45页 |
| 3.3 我国私募股权投后管理存在的问题 | 第45-46页 |
| 3.3.1 投后机构设置流于形式 | 第45页 |
| 3.3.2 重监控轻增值 | 第45-46页 |
| 3.3.3 投后服务水平偏低 | 第46页 |
| 3.3.4 投研无法指导投后工作 | 第46页 |
| 3.4 我国私募股权投后管理存在问题的成因 | 第46-49页 |
| 3.4.1 当前基金管理人盈利模式 | 第46-47页 |
| 3.4.2 机构规模偏小，难以承受投后管理的成本 | 第47页 |
| 3.4.3 专业人士匮乏 | 第47页 |
| 3.4.4 投后人员考核机制、分配机制尚不成熟 | 第47-49页 |
| 4 案例分析-以九鼎集团投资众信旅游为例 | 第49-71页 |
| 4.1 九鼎集团简介 | 第49-53页 |
| 4.1.1 九鼎集团业务及经营情况简介 | 第49-50页 |
| 4.1.2 九鼎集团投后管理模式 | 第50-53页 |
| 4.2 众信旅游简介 | 第53-54页 |
| 4.3 九鼎集团对众信旅游的投后管理分析 | 第54-71页 |
| 4.3.1 交易背景 | 第54-55页 |
| 4.3.2 投后管理路径 | 第55-60页 |
| 4.3.3 收并购亮点分析 | 第60-64页 |
| 4.3.4 投资前后绩效影响分析 | 第64-68页 |
| 4.3.5 九鼎集团的投入回报测算 | 第68-70页 |
| 4.3.6 成功经验与不足 | 第70-71页 |
| 5 结论与建议 | 第71-76页 |
| 5.1 结论 | 第71-72页 |
| 5.1.1 投后模式的选择与PE/VC机构规模高度相关 | 第71页 |
| 5.1.2 投后管理日益精细化、专业化、体系化是未来发展趋势 | 第71-72页 |
| 5.1.3 精细化的投后管理可以提升被投企业经营绩效 | 第72页 |
| 5.2 建议 | 第72-76页 |
| 5.2.1 加强投前投后互动 | 第72-73页 |
| 5.2.2 持续进行行业研究 | 第73页 |
| 5.2.3 优化人员选择，内脑+外脑双脑并用 | 第73-74页 |
| 5.2.4 整理、总结与分享日常管理经验 | 第74页 |
| 5.2.5 找准定位，不干预企业的正常运营 | 第74页 |
| 5.2.6 捆绑投后管理人员与被投项目利益 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
