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G公司区域医药物流中心布局研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 医药物流领域研究现状第12页
        1.3.2 物流中心布局领域研究现状第12-14页
    1.4 研究内容及技术路线第14-16页
第二章 研究相关理论第16-24页
    2.1 区域医药物流中心相关理论第16-19页
        2.1.1 医药物流内涵第16页
        2.1.2 第三方医药物流第16-18页
        2.1.3 区域医药物流中心与区域经济的关系第18-19页
        2.1.4 区域医药物流中心的运作特点第19页
    2.2 物流中心布局规划第19-23页
        2.2.1 物流中心布局设计规划流程第20页
        2.2.2 物流中心布局原则第20-22页
        2.2.3 多元网点布局方法介绍第22-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第三章 医药物流中心布局规划模型——以G公司为例第24-37页
    3.1 医药物流行业现状第24-26页
    3.2 G公司背景介绍第26-27页
    3.3 层次分析法建模过程第27-33页
        3.3.1 层次分析法决策过程第27-29页
        3.3.2 影响G公司物流中心布局的因素分析第29-33页
    3.4 鲍摩-瓦尔夫模型第33-36页
        3.4.1 问题描述及条件假设第33-34页
        3.4.2 建模过程第34-36页
    3.5 本章小结第36-37页
第四章 G公司区域医药物流中心布局分析第37-53页
    4.1 G公司物流中心布局环境分析第37-41页
    4.2 G公司区域医药物流中心布局规划第41-51页
        4.2.1 层次分析法第41-44页
        4.2.2 基于鲍摩-瓦尔夫模型的的选址方案第44-51页
    4.3 本章小结第51-53页
第五章 总结与展望第53-55页
参考文献第55-59页
附录 1:专家调查问卷第59-62页
附录 2:专家意见汇总表第62-63页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第63-64页
致谢第64-65页
附件第65页

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