基于“目标成本管理法”的房地产开发项目成本控制研究--以“招商海德公学住宅项目”为例
| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstracts | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究的背景、意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义和目的 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文的主体研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-16页 |
| 第2章 目标成本管理相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 成本管理的含义和方法 | 第16-18页 |
| 2.1.1 成本管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 成本管理的方法 | 第16-18页 |
| 2.2 目标成本管理概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 目标成本管理的含义 | 第18页 |
| 2.2.2 目标成本管理的控制重点 | 第18-19页 |
| 2.2.3 目标成本管理的实施流程 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 房地产开发项目成本管理现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 房地产开发项目的成本构成分析 | 第22-25页 |
| 3.2 房地产开发项目成本管理现状 | 第25-28页 |
| 3.3 房地产开发项目成本管理问题及原因分析 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 房地产开发项目目标成本管理模式与对策研究 | 第30-34页 |
| 4.1 房地产开发项目目标成本管理模式 | 第30-31页 |
| 4.2 房地产开发项目目标成本管理对策研究 | 第31-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 房地产开发项目目标成本管理案例分析 | 第34-58页 |
| 5.1 招商海德公学住宅项目介绍 | 第34-39页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第34-35页 |
| 5.1.2 项目主要时间节点 | 第35页 |
| 5.1.3 项目成本适配标准 | 第35-39页 |
| 5.2 招商地产青岛分公司成本管理体系 | 第39-44页 |
| 5.2.1 成本管理架构 | 第39-41页 |
| 5.2.2 成本管理流程制度 | 第41-42页 |
| 5.2.3 成本管理工作实施 | 第42-43页 |
| 5.2.4 合约规划 | 第43页 |
| 5.2.5 限额设计管理 | 第43-44页 |
| 5.3 招商海德公学住宅项目成本分析 | 第44-48页 |
| 5.3.1 项目成本概况 | 第44-45页 |
| 5.3.2 项目成本分析 | 第45-47页 |
| 5.3.3 二阶目标与一阶目标差异分析 | 第47-48页 |
| 5.4 招商海德公学住宅成本动态控制 | 第48-52页 |
| 5.4.1 招投标管理 | 第48-49页 |
| 5.4.2 合同管理 | 第49-50页 |
| 5.4.3 营销和租赁推广费用管理 | 第50-51页 |
| 5.4.4 项目竣工结算管理 | 第51页 |
| 5.4.5 全成本管理能力的检查与考核 | 第51-52页 |
| 5.4.6 成本的信息化管理 | 第52页 |
| 5.5 招商海德公学住宅项目目标成本控制对策 | 第52-58页 |
| 5.5.1 提升成本责任意识 | 第52-53页 |
| 5.5.2 落实限额指标 | 第53-54页 |
| 5.5.3 整合外部资源 | 第54-55页 |
| 5.5.4 做好合约规划 | 第55-56页 |
| 5.5.5 成本数据总结分析及时 | 第56页 |
| 5.5.6 做好合同、结算资料归档 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
