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H学院发展战略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
    1.3 文献综述第10-11页
    1.4 研究方法第11-14页
        1.4.1 PEST分析法第11-12页
        1.4.2 SWOT分析法第12-13页
        1.4.3 波特五力模型分析法第13-14页
2 H学院现状及内部环境分析第14-23页
    2.1 H学院基本概况第14-15页
        2.1.1 H学院简介第14页
        2.1.2 H学院发展历程第14-15页
    2.2 H学院发展中存在的问题分析第15-20页
        2.2.1 大学理念不明确第15-16页
        2.2.2 人才培养目标不完善第16-17页
        2.2.3 师资建设队伍落后第17-18页
        2.2.4 内部管理方面存在的问题第18页
        2.2.5 办学效益方面存在的问题第18-20页
    2.3 H学院资源与能力分析第20-21页
        2.3.1 办学条件分析第20页
        2.3.2 师资队伍分析第20-21页
        2.3.3 办学能力分析第21页
    2.4 独特竞争力分析第21-23页
3 H学院外部环境分析第23-27页
    3.1 政治环境分析第23-24页
        3.1.1 民办高校的发展有国家政策支撑第23页
        3.1.2 民办高校上层次有区域地方保护第23-24页
    3.2 经济环境分析第24页
    3.3 技术环境分析第24页
    3.4 社会环境分析第24-25页
        3.4.1 社会缺乏对民办高校的正确认识第24-25页
        3.4.2 就业前景问题堪忧第25页
    3.5 行业环境分析第25-27页
4 H学院发展战略选择及制定第27-32页
    4.1 H学院的SWOT分析第27-30页
        4.1.1 优势分析第27页
        4.1.2 劣势分析第27-28页
        4.1.3 机会分析第28-29页
        4.1.4 威胁分析第29-30页
    4.2 H学院战略选择与评价第30页
    4.3 H学院战略目标定位第30-31页
    4.4 H学院发展战略选择第31-32页
5 H学院发展战略实施的措施第32-48页
    5.1 注重顶层设计第32-36页
        5.1.1 体制战略第32-33页
        5.1.2 竞争战略第33页
        5.1.3 环境战略第33-35页
        5.1.4 创新战略第35页
        5.1.5 宣传战略第35-36页
    5.2 加强内涵建设第36-38页
        5.2.1 加强办学内涵定位第36页
        5.2.2 加强办学模式管理第36-37页
        5.2.3 加强学科专业建设第37-38页
        5.2.4 加强人才战略发展第38页
    5.3 强化特色品牌发展第38-40页
        5.3.1 打造特色应用型高校第39页
        5.3.2 聚集品牌要素第39-40页
        5.3.3 拓展空间,做大品牌第40页
    5.4 推进专业化管理第40-42页
        5.4.1 战略治校第40-41页
        5.4.2 建立科学的民办高校内部管理制度第41页
        5.4.3 实行董事会授权的院校长负责制第41-42页
        5.4.4 招聘专业管理者组成精干管理机构第42页
    5.5 加强现代化融资第42-46页
        5.5.1 银校合作融资第42-43页
        5.5.2 借助“民间资本”融资第43-44页
        5.5.3 拓展现代化的融资渠道第44-46页
    5.6 强化招生营销第46-48页
        5.6.1 借力传媒,深耕招生宣传第46页
        5.6.2 细分市场,提高招生效率第46-47页
        5.6.3 建立招生工作长效机制第47页
        5.6.4 立足市场调研第47-48页
6 结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
附件第52-53页

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