H学院发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景 | 第9页 |
1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.3 文献综述 | 第10-11页 |
1.4 研究方法 | 第11-14页 |
1.4.1 PEST分析法 | 第11-12页 |
1.4.2 SWOT分析法 | 第12-13页 |
1.4.3 波特五力模型分析法 | 第13-14页 |
2 H学院现状及内部环境分析 | 第14-23页 |
2.1 H学院基本概况 | 第14-15页 |
2.1.1 H学院简介 | 第14页 |
2.1.2 H学院发展历程 | 第14-15页 |
2.2 H学院发展中存在的问题分析 | 第15-20页 |
2.2.1 大学理念不明确 | 第15-16页 |
2.2.2 人才培养目标不完善 | 第16-17页 |
2.2.3 师资建设队伍落后 | 第17-18页 |
2.2.4 内部管理方面存在的问题 | 第18页 |
2.2.5 办学效益方面存在的问题 | 第18-20页 |
2.3 H学院资源与能力分析 | 第20-21页 |
2.3.1 办学条件分析 | 第20页 |
2.3.2 师资队伍分析 | 第20-21页 |
2.3.3 办学能力分析 | 第21页 |
2.4 独特竞争力分析 | 第21-23页 |
3 H学院外部环境分析 | 第23-27页 |
3.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
3.1.1 民办高校的发展有国家政策支撑 | 第23页 |
3.1.2 民办高校上层次有区域地方保护 | 第23-24页 |
3.2 经济环境分析 | 第24页 |
3.3 技术环境分析 | 第24页 |
3.4 社会环境分析 | 第24-25页 |
3.4.1 社会缺乏对民办高校的正确认识 | 第24-25页 |
3.4.2 就业前景问题堪忧 | 第25页 |
3.5 行业环境分析 | 第25-27页 |
4 H学院发展战略选择及制定 | 第27-32页 |
4.1 H学院的SWOT分析 | 第27-30页 |
4.1.1 优势分析 | 第27页 |
4.1.2 劣势分析 | 第27-28页 |
4.1.3 机会分析 | 第28-29页 |
4.1.4 威胁分析 | 第29-30页 |
4.2 H学院战略选择与评价 | 第30页 |
4.3 H学院战略目标定位 | 第30-31页 |
4.4 H学院发展战略选择 | 第31-32页 |
5 H学院发展战略实施的措施 | 第32-48页 |
5.1 注重顶层设计 | 第32-36页 |
5.1.1 体制战略 | 第32-33页 |
5.1.2 竞争战略 | 第33页 |
5.1.3 环境战略 | 第33-35页 |
5.1.4 创新战略 | 第35页 |
5.1.5 宣传战略 | 第35-36页 |
5.2 加强内涵建设 | 第36-38页 |
5.2.1 加强办学内涵定位 | 第36页 |
5.2.2 加强办学模式管理 | 第36-37页 |
5.2.3 加强学科专业建设 | 第37-38页 |
5.2.4 加强人才战略发展 | 第38页 |
5.3 强化特色品牌发展 | 第38-40页 |
5.3.1 打造特色应用型高校 | 第39页 |
5.3.2 聚集品牌要素 | 第39-40页 |
5.3.3 拓展空间,做大品牌 | 第40页 |
5.4 推进专业化管理 | 第40-42页 |
5.4.1 战略治校 | 第40-41页 |
5.4.2 建立科学的民办高校内部管理制度 | 第41页 |
5.4.3 实行董事会授权的院校长负责制 | 第41-42页 |
5.4.4 招聘专业管理者组成精干管理机构 | 第42页 |
5.5 加强现代化融资 | 第42-46页 |
5.5.1 银校合作融资 | 第42-43页 |
5.5.2 借助“民间资本”融资 | 第43-44页 |
5.5.3 拓展现代化的融资渠道 | 第44-46页 |
5.6 强化招生营销 | 第46-48页 |
5.6.1 借力传媒,深耕招生宣传 | 第46页 |
5.6.2 细分市场,提高招生效率 | 第46-47页 |
5.6.3 建立招生工作长效机制 | 第47页 |
5.6.4 立足市场调研 | 第47-48页 |
6 结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
附件 | 第52-53页 |