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六西格玛在“东沟保障房项目”中的应用研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景第13-14页
        1.1.1 六西格玛管理法的普及第13页
        1.1.2 保障房开发面临的压力第13-14页
        1.1.3 研究的目的第14页
    1.2 国内外研究概况第14-16页
        1.2.1 六西格玛管理法的应用第14-15页
        1.2.2 六西格玛管理法的研究第15-16页
        1.2.3 对六西格玛管理法的质疑第16页
    1.3 研究的主要方法和基本结构第16-19页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究的技术路线第17-18页
        1.3.3 论文的基本结构第18-19页
第2章 六西格玛的理论概述第19-27页
    2.1 六西格玛的理论依据第19-23页
        2.1.1 六西格玛的理论体系概述第19-21页
        2.1.2 六西格玛的内容概述第21-23页
    2.2 实施六西格玛管理的动因分析第23-24页
        2.2.1 提升企业管理的能力第23页
        2.2.2 节约企业运营成本第23-24页
        2.2.3 提高企业综合竞争力第24页
    2.3 实施六西格玛管理的设计第24-27页
        2.3.1 实施六西格玛管理的主要设计工具第25-26页
        2.3.2 六西格玛设计的主要步骤第26-27页
第3章 项目概况和应用六西格玛的可行性分析第27-36页
    3.1 申能房地产公司情况第27-28页
        3.1.1 申能房地产公司概况第27-28页
        3.1.2 申能房地产公司管理现状第28页
    3.2 东沟保障房项目概况第28-30页
        3.2.1 东沟保障房项目的立项背景第28页
        3.2.2 东沟保障房项目的质量和管理要求第28-30页
    3.3 六西格玛在东沟项目应用的可行性分析第30-36页
        3.3.1 六西格玛在东沟项目应用的优势第30-32页
        3.3.2 六西格玛在东沟项目应用的劣势第32-33页
        3.3.3 六西格玛在东沟项目应用的对策分析第33-36页
第4章 六西格玛在东沟项目的应用分析第36-57页
    4.1 六西格玛在东沟项目应用中的数据分析第36-44页
        4.1.1 六西格玛在东沟项目应用主要数据的收集和筛选第36-39页
        4.1.2 六西格玛在东沟项目应用主要数据的分析与追溯第39-44页
    4.2 六西格玛在东沟项目应用的过程分析第44-47页
        4.2.1 东沟项目的输入因素分析第44-46页
        4.2.2 东沟项目的过程分析第46-47页
    4.3 六西格玛在东沟项目应用的实例分析第47-57页
        4.3.1 项目计划第47-48页
        4.3.2 项目界定第48-49页
        4.3.3 项目测量第49-51页
        4.3.4 项目分析第51-54页
        4.3.5 项目改进第54-55页
        4.3.6 项目控制第55-57页
第5章 六西格玛在东沟项目应用的建议第57-70页
    5.1 以数据和事实驱动管理第58-61页
        5.1.1 以第三方工程项目审计获取真实数据第59-60页
        5.1.2 对比数据调整管理第60-61页
    5.2 建立标准提升企业管理水平第61-65页
        5.2.1 建立适当的标准流程体系第61-62页
        5.2.2 对比标准流程采取改进措施第62-64页
        5.2.3 建立清晰的优先顺序第64-65页
    5.3 提高效益节省企业运营成本第65-68页
        5.3.1 坚持降低企业的不良质量成本第65-66页
        5.3.2 总结经验持续改进第66-68页
    5.4 建立机制营造积极向上的企业文化第68-70页
        5.4.1 建立积极主动的奖惩标准和制度第68-69页
        5.4.2 总结典型弘扬企业核心价值观第69-70页
第6章 结论与展望第70-72页
    6.1 总结与创新第70-71页
    6.2 局限与展望第71-72页
参考文献第72-75页
附录第75-79页
攻读学位期间发表的学术论文第79-80页
致谢第80页

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