摘要 | 第6-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 绪论 | 第13-19页 |
1.1 研究背景 | 第13-14页 |
1.1.1 六西格玛管理法的普及 | 第13页 |
1.1.2 保障房开发面临的压力 | 第13-14页 |
1.1.3 研究的目的 | 第14页 |
1.2 国内外研究概况 | 第14-16页 |
1.2.1 六西格玛管理法的应用 | 第14-15页 |
1.2.2 六西格玛管理法的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 对六西格玛管理法的质疑 | 第16页 |
1.3 研究的主要方法和基本结构 | 第16-19页 |
1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.3.2 研究的技术路线 | 第17-18页 |
1.3.3 论文的基本结构 | 第18-19页 |
第2章 六西格玛的理论概述 | 第19-27页 |
2.1 六西格玛的理论依据 | 第19-23页 |
2.1.1 六西格玛的理论体系概述 | 第19-21页 |
2.1.2 六西格玛的内容概述 | 第21-23页 |
2.2 实施六西格玛管理的动因分析 | 第23-24页 |
2.2.1 提升企业管理的能力 | 第23页 |
2.2.2 节约企业运营成本 | 第23-24页 |
2.2.3 提高企业综合竞争力 | 第24页 |
2.3 实施六西格玛管理的设计 | 第24-27页 |
2.3.1 实施六西格玛管理的主要设计工具 | 第25-26页 |
2.3.2 六西格玛设计的主要步骤 | 第26-27页 |
第3章 项目概况和应用六西格玛的可行性分析 | 第27-36页 |
3.1 申能房地产公司情况 | 第27-28页 |
3.1.1 申能房地产公司概况 | 第27-28页 |
3.1.2 申能房地产公司管理现状 | 第28页 |
3.2 东沟保障房项目概况 | 第28-30页 |
3.2.1 东沟保障房项目的立项背景 | 第28页 |
3.2.2 东沟保障房项目的质量和管理要求 | 第28-30页 |
3.3 六西格玛在东沟项目应用的可行性分析 | 第30-36页 |
3.3.1 六西格玛在东沟项目应用的优势 | 第30-32页 |
3.3.2 六西格玛在东沟项目应用的劣势 | 第32-33页 |
3.3.3 六西格玛在东沟项目应用的对策分析 | 第33-36页 |
第4章 六西格玛在东沟项目的应用分析 | 第36-57页 |
4.1 六西格玛在东沟项目应用中的数据分析 | 第36-44页 |
4.1.1 六西格玛在东沟项目应用主要数据的收集和筛选 | 第36-39页 |
4.1.2 六西格玛在东沟项目应用主要数据的分析与追溯 | 第39-44页 |
4.2 六西格玛在东沟项目应用的过程分析 | 第44-47页 |
4.2.1 东沟项目的输入因素分析 | 第44-46页 |
4.2.2 东沟项目的过程分析 | 第46-47页 |
4.3 六西格玛在东沟项目应用的实例分析 | 第47-57页 |
4.3.1 项目计划 | 第47-48页 |
4.3.2 项目界定 | 第48-49页 |
4.3.3 项目测量 | 第49-51页 |
4.3.4 项目分析 | 第51-54页 |
4.3.5 项目改进 | 第54-55页 |
4.3.6 项目控制 | 第55-57页 |
第5章 六西格玛在东沟项目应用的建议 | 第57-70页 |
5.1 以数据和事实驱动管理 | 第58-61页 |
5.1.1 以第三方工程项目审计获取真实数据 | 第59-60页 |
5.1.2 对比数据调整管理 | 第60-61页 |
5.2 建立标准提升企业管理水平 | 第61-65页 |
5.2.1 建立适当的标准流程体系 | 第61-62页 |
5.2.2 对比标准流程采取改进措施 | 第62-64页 |
5.2.3 建立清晰的优先顺序 | 第64-65页 |
5.3 提高效益节省企业运营成本 | 第65-68页 |
5.3.1 坚持降低企业的不良质量成本 | 第65-66页 |
5.3.2 总结经验持续改进 | 第66-68页 |
5.4 建立机制营造积极向上的企业文化 | 第68-70页 |
5.4.1 建立积极主动的奖惩标准和制度 | 第68-69页 |
5.4.2 总结典型弘扬企业核心价值观 | 第69-70页 |
第6章 结论与展望 | 第70-72页 |
6.1 总结与创新 | 第70-71页 |
6.2 局限与展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
附录 | 第75-79页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第79-80页 |
致谢 | 第80页 |