| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第1章 问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.1 上海新域工程招标咨询公司的概况 | 第9页 |
| 1.2 公司任务陈述 | 第9-10页 |
| 1.3 制定并实施企业发展战略的必要性 | 第10-11页 |
| 第2章 公司的外部环境分析 | 第11-25页 |
| 2.1 宏观经济环境分析 | 第11-14页 |
| 2.1.1 目前我国经济发展状况分析 | 第11页 |
| 2.1.2 固定资产投资完成情况 | 第11-13页 |
| 2.1.3 未来15 年我国经济发展预测 | 第13页 |
| 2.1.4 加入WTO 对工程咨询业的影响 | 第13-14页 |
| 2.2 政治、政府及法律因素分析 | 第14-15页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第14页 |
| 2.2.2 法律环境分析 | 第14-15页 |
| 2.3 招标代理行业状况分析 | 第15-20页 |
| 2.3.1 工程咨询发展历史及现状 | 第15-16页 |
| 2.3.2 工程咨询行业的企业分类 | 第16-19页 |
| 2.3.3 招标代理行业历史及现状 | 第19-20页 |
| 2.4 工程招标代理行业的五力分析 | 第20-23页 |
| 2.5 外部因素评价 | 第23-25页 |
| 第3章 企业内部分析 | 第25-30页 |
| 3.1 经营业务状况分析 | 第25-26页 |
| 3.2 管理水平分析 | 第26页 |
| 3.3 人力资源状况分析 | 第26-28页 |
| 3.4 财务状况分析 | 第28页 |
| 3.5 内部关键因素分析矩阵 | 第28-30页 |
| 第4章 企业发展战略选择 | 第30-38页 |
| 4.1 公司战略地位分析 | 第30-31页 |
| 4.2 SWOT 分析 | 第31-33页 |
| 4.3 总体战略 | 第33-38页 |
| 4.3.1 采取加强型战略，聚焦区域市场，然后采取横向一体化战略 | 第33-34页 |
| 4.3.2 改变业务范围过于狭窄状况，开发新的服务产品 | 第34-36页 |
| 4.3.3 战略联盟 | 第36-38页 |
| 第5章 企业发展战略实施 | 第38-52页 |
| 5.1 组织结构调整 | 第38-40页 |
| 5.2 全面推行项目经理负责制度 | 第40-42页 |
| 5.3 改革激励机制，为员工发展提供良好的发展空间 | 第42-48页 |
| 5.3.1 完善薪酬福利与激励机制 | 第42-48页 |
| 5.3.1.1 薪酬改革总原则 | 第43页 |
| 5.3.1.2 改革方案 | 第43-48页 |
| 5.3.2 采取项目经理与组员双向选择，激活企业用人机制 | 第48页 |
| 5.4 制定人力资源战略，健全人力资源管理体系 | 第48-50页 |
| 5.5 努力开创全员营销的局面 | 第50-51页 |
| 5.6 加强学习型组织建设 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
