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新经济形势下集装箱班轮公司成本管理研究

中文摘要第2-4页
SUMMARY第4-5页
目录第6-9页
第1章 导言第9-20页
    1.1 海运业务的成本管理第9页
    1.2 班轮运输模式和海运成本构成变化第9-14页
    1.3 班轮公司海运成本控制的改进措施第14-16页
        1.3.1 加强成本信息系统建设第14页
        1.3.2 加强成本管理基础工作第14-15页
        1.3.3 树立全员成本控制观第15-16页
        1.3.4 加强成本管理理论研究,应用先进的成本管理方法第16页
    1.4 研究意义以及本文的创新点第16-18页
    1.5 撰写本文的目的第18页
    1.6 本文拟解决的问题第18-20页
第2章 海运成本管理第20-37页
    2.1 传统的海运成本管理第20页
    2.2 现代的海运成本管理第20-21页
    2.3 现行集装箱班轮运输成本构成第21-30页
        2.3.1 成本构成的确认和计量第21-25页
        2.3.2 集装箱运输成本分类第25-30页
    2.4 集装箱班轮公司运输成本控制体系第30-33页
        2.4.1 成本控制定义第30页
        2.4.2 运输成本控制第30-32页
        2.4.3 集装箱班轮公司成本控制现状第32-33页
    2.5 集装箱班轮成本控制的方法第33-36页
        2.5.1 作业基准成本法第33-34页
        2.5.2 战略成本管理方法第34-36页
    2.6 小结第36-37页
第3章 新经济形势下的班轮运输成本管理第37-48页
    3.1 04-05 年与07-08 年班轮市场对比第37-39页
    3.2 新经济形势的特征第39-40页
    3.3 新经济形势、法规对班轮市场的影响第40-47页
        3.3.1 2008 年全球经济增长明显减速第40-42页
        3.3.2 2008 年国内码头吞吐量增长放缓第42页
        3.3.3 运力过剩加剧,盈利成本控制困难第42-44页
        3.3.4 时事挤压下的国际集装箱航运市场第44-45页
        3.3.5 制造业回流美国的趋势影响第45-46页
        3.3.6 反垄断(竞争)法规对班轮经营的影响第46-47页
    3.4 小结第47-48页
第4章 班轮运输成本预算分析和计算方法第48-61页
    4.1 集装箱运输成本预算和动态目标第48-49页
    4.2 集装箱运输成本的实际值来源第49-50页
    4.3 集装箱运输成本分项目具体定义第50-60页
        4.3.1 码头货物费第50-52页
        4.3.2 场站货物费第52-54页
        4.3.3 中转费第54-56页
        4.3.4 港口费第56-58页
        4.3.5 运河费第58-59页
        4.3.6 箱管成本第59-60页
    4.4 小结第60-61页
第5章 总结与展望第61-66页
    5.1 改善班轮运输成本控制的设想第61-65页
        5.1.1 战略成本横向整合,提升规模经济第61-62页
        5.1.2 战略成本管理方法在成本控制中的运用第62页
        5.1.3 客户销售贡献价值体系架构研究第62-65页
    5.2 展望进一步研究的方向第65-66页
参考文献第66-67页
在读期间发表的论文第67-68页
致谢第68-70页

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