| Acknowledgements | 第6-7页 |
| Abstract(English） | 第7页 |
| Abstract(Chinese） | 第8-9页 |
| Chapter One． Introduction | 第9-18页 |
| 1．1 Project | 第9页 |
| 1．2 The project life cycle | 第9-12页 |
| 1．3 Project management | 第12-14页 |
| 1．4 Evolution of project management | 第14-15页 |
| 1．5 Project management process | 第15-16页 |
| 1．5．1 Project process | 第15页 |
| 1．5．2 Process groups | 第15-16页 |
| 1．6 Objective of the research | 第16-17页 |
| 1．7 Research methodology | 第17-18页 |
| Chapter Two． Organization | 第18-50页 |
| 2．1 Organizational behavior | 第18页 |
| 2．1．1 General | 第18页 |
| 2．2 Traditional forms of organization | 第18-19页 |
| 2．3 Drawbacks of traditional forms of organization | 第19-20页 |
| 2．4 Requirements of project organization | 第20页 |
| 2．5 Project forms of organization | 第20-25页 |
| 2．5．1 Project with one functional area | 第20-21页 |
| 2．5．2 Multi functional project teams | 第21页 |
| 2．5．3 Pure project organization | 第21-23页 |
| 2．5．4 Matrix organization | 第23-25页 |
| 2．6 Factors influencing choice of authority structure | 第25-28页 |
| 2．7 Human resource | 第28-34页 |
| 2．7．1 Teams in project management | 第28页 |
| 2．7．2 The trouble with teams | 第28页 |
| 2．7．3 High performing teams | 第28-29页 |
| 2．7．4 The team building need and purpose | 第29-30页 |
| 2．7．5 Origins of conflict | 第30-32页 |
| 2．7．6 Consequences of conflict | 第32-33页 |
| 2．7．7 Managing conflict | 第33-34页 |
| 2．8 Planning | 第34-42页 |
| 2．8．1 Planning steps | 第34-36页 |
| 2．8．2 Master plan for project | 第36-37页 |
| 2．8．3 Learning from past projects | 第37-38页 |
| 2．8．4 Scope and work definition | 第38页 |
| 2．8．5 Work breakdown structure （WBS） | 第38-39页 |
| 2．8．6 WBS in the planning process | 第39-40页 |
| 2．8．7 Work packages | 第40页 |
| 2．8．8 Integrating WBS and project organization | 第40-42页 |
| 2．9 Project management information system （PMIS） | 第42-50页 |
| 2．9．1 Types of project information | 第42-43页 |
| 2．9．2 Accuracy and use of information | 第43-44页 |
| 2．9．3 Computer based PMIS | 第44-46页 |
| 2．9．4 PMIS in the project life cycle | 第46-50页 |
| Chapter Three． Controlling | 第50-77页 |
| 3．1 Contract administration | 第50-65页 |
| 3．1．1 Contract | 第50-51页 |
| 3．1．2 Types of contract | 第51-55页 |
| 3．1．3 Relationship of the parties-ethics | 第55-57页 |
| 3．1．4 Order of precedence of contract documents | 第57-58页 |
| 3．1．5 Specifications and drawings | 第58-59页 |
| 3．1．6 Unenforceable phrases | 第59-61页 |
| 3．1．7 General conditions | 第61-65页 |
| 3．2 Cost and schedule controls | 第65-73页 |
| 3．2．1 Traditional cost control | 第65-66页 |
| 3．2．2 Work package and cost account | 第66-67页 |
| 3．2．3 Earned value concept | 第67-68页 |
| 3．2．4 Cost and schedule analysis | 第68-69页 |
| 3．2．5 Forecasting ”To Completion” and ”At Completion” | 第69-70页 |
| 3．2．6 Estimate at completion | 第70-73页 |
| 3．3 Quality control | 第73-77页 |
| 3．3．1 Quality in construction | 第73-74页 |
| 3．3．2 Total quality control | 第74-75页 |
| 3．3．3 Quality control by statistical methods | 第75-77页 |
| Chapter Four． Risks in Project | 第77-97页 |
| 4．1 Risk concept | 第77页 |
| 4．2 Scope and application to construction | 第77-78页 |
| 4．3 Risk allocation and liability sharing | 第78-81页 |
| 4．4 Types of risks and their allocation | 第81-83页 |
| 4．5 Construction risk management systems （CRMS） | 第83-97页 |
| 4．5．1 Risk identification process | 第84-90页 |
| 4．5．2 Risk analysis and evaluation | 第90-92页 |
| 4．5．3 Response management process | 第92-95页 |
| 4．5．4 Systematic administration | 第95-97页 |
| Chapter Five． Conclusion | 第97-100页 |
| Appendix and Bibliography | 第100-108页 |
