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艺术类高校大学生管理问题与对策研究--以沈阳某艺术类高校为例

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-24页
    1.1 选题背景和意义第13-15页
        1.1.1 选题背景第13-14页
        1.1.2 选题意义第14-15页
    1.2 文献综述第15-18页
        1.2.1 国内文献研究的现状分析第15-16页
        1.2.2 国内的概念研究分析第16页
        1.2.3 国内的观点研究分析第16-18页
    1.3 研究的价值第18-19页
        1.3.1 理论价值第18页
        1.3.2 实践价值第18-19页
    1.4 研究思路与主要内容第19页
    1.5 研究方法与创新点第19-20页
    1.6 研究的理论基础第20-24页
        1.6.1 人本管理理论及其与本研究的关联第20-21页
        1.6.2 柔性管理及其与本研究的关联第21-24页
第二章 当前我国艺术类高校大学生管理现状分析第24-37页
    2.1 艺术类高校的地位第24-26页
        2.1.1 艺术类高校发展概况第24-25页
        2.1.2 艺术类高校专业类型第25-26页
    2.2 艺术类高校大学生特点分析第26-29页
        2.2.1 多元化的价值思维第26-27页
        2.2.2 突出彰显个体的自我意识第27页
        2.2.3 日常行为更趋于感性第27-28页
        2.2.4 忽视文化知识的学习积淀第28-29页
    2.3 艺术类高校大学生管理的现状第29-37页
        2.3.1 艺术类高校大学生的管理模式第29-30页
        2.3.2 艺术类高校大学生管理的问题分析第30-34页
        2.3.3 艺术类高校大学生管理存在问题的成因第34-37页
第三章 沈阳市某艺术类高校大学生管理的探索及启示第37-45页
    3.1 沈阳某艺术类高校大学生管理的理念实践第38-39页
        3.1.1 强化理念引领的精神驯育第38页
        3.1.2 强化制度建设的行动导向第38-39页
    3.2 沈阳某艺术类高校大学生管理的情感实践第39-40页
        3.2.1 强化情感疏导的互动沟通第39-40页
        3.2.2 强化新媒体应用的情感传递第40页
        3.2.3 强化艺术与心理教育的作用合力第40页
    3.3 沈阳某艺术类高校大学生管理的导师领路实践第40-41页
        3.3.1 强化师生互动的艺术导师制度第40-41页
        3.3.2 强化导师领路的德育实践第41页
    3.4 沈阳某艺术类高校大学生管理的思想政治教育实践第41-43页
        3.4.1 强化思想政治教育的自我实践第41-42页
        3.4.2 强化思想政治教育的集体实践第42-43页
    3.5 沈阳市某艺术类高校大学生管理的经验启示第43-45页
        3.5.1 注重学生管理的制度建设第43页
        3.5.2 注重学生管理的心理引导第43页
        3.5.3 注重学生管理的自我意识第43-44页
        3.5.4 注重学生管理的导师领路第44-45页
第四章 完善艺术类高校大学生管理的策略第45-52页
    4.1 更新学生管理理念第45-46页
        4.1.1 树立情感管理理念第45-46页
        4.1.2 确立“以人为本”的管理理念第46页
    4.2 改进管理方式和路径第46-47页
        4.2.1 健全大学生心理疏导机制第46-47页
        4.2.2 强化艺术实践的有效管理第47页
    4.3 提高管理队伍素质第47-50页
        4.3.1 建立健全辅导员队伍第47-48页
        4.3.2 探索新型的师生关系第48-50页
    4.4 提升思想政治教育的实效性第50-52页
        4.4.1 提升思想政治教育课程教学的实效性第50-51页
        4.4.2 提升思想政治教育课程实践的实效性第51-52页
第五章 结论与展望第52-54页
    5.1 结论第52-53页
    5.2 展望第53-54页
参考文献第54-56页
附录 1:关于艺术类高校大学生思想状况的访谈第56-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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