| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究难点和创新点 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究难点 | 第11页 |
| 1.2.2 创新点 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-18页 |
| 2.1.1 高层管理团队 | 第14-15页 |
| 2.1.2 高管团队经验 | 第15-16页 |
| 2.1.3 管理自主权 | 第16-17页 |
| 2.1.4 企业跨界成长 | 第17-18页 |
| 2.2 高管团队经验研究综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 高管团队经验对企业绩效的影响 | 第20页 |
| 2.2.2 高管团队经验对企业战略的影响 | 第20-21页 |
| 2.3 管理自主权研究综述 | 第21-22页 |
| 2.3.1 管理自主权对企业绩效的影响 | 第21页 |
| 2.3.2 管理自主权对公司治理的影响 | 第21-22页 |
| 2.3.3 管理自主权对公司战略的影响 | 第22页 |
| 2.3.4 管理自主权的调节效应 | 第22页 |
| 2.3.5 管理自主权的中介效应 | 第22页 |
| 2.4 企业跨界成长研究综述 | 第22-25页 |
| 2.4.1 企业跨行业成长 | 第23页 |
| 2.4.2 企业跨职能成长 | 第23页 |
| 2.4.3 企业跨区域成长 | 第23-25页 |
| 第三章 理论模型及研究假设 | 第25-32页 |
| 3.1 理论基础 | 第25页 |
| 3.1.1 高层梯队理论 | 第25页 |
| 3.1.2 路径依赖理论 | 第25页 |
| 3.2 研究模型 | 第25-26页 |
| 3.3 研究假设 | 第26-32页 |
| 3.3.1 高管团队职能经验中心性与企业跨界成长的关系 | 第26-27页 |
| 3.3.2 高管团队职能经验异质性与企业跨界成长的关系 | 第27-28页 |
| 3.3.3 高管团队行业经验中心性与企业跨界成长的关系 | 第28-29页 |
| 3.3.4 高管团队行业经验异质性与企业跨界成长的关系 | 第29页 |
| 3.3.5 管理自主权的调节作用 | 第29-32页 |
| 第四章 研究设计 | 第32-37页 |
| 4.1 样本选取及数据来源 | 第32页 |
| 4.2 变量测量 | 第32-37页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第32-33页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第33-34页 |
| 4.2.3 调节变量 | 第34页 |
| 4.2.4 控制变量 | 第34-37页 |
| 第五章 实证检验和结果分析 | 第37-50页 |
| 5.1 描述性分析 | 第37-38页 |
| 5.2 相关性分析 | 第38页 |
| 5.3 回归分析和假设检验 | 第38-45页 |
| 5.3.1 高管团队经验对企业跨界成长的回归分析 | 第38-42页 |
| 5.3.2 管理自主权的调节作用 | 第42-45页 |
| 5.4 稳健性分析 | 第45-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 管理建议 | 第51-52页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研情况 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60页 |
