摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
第一节 选题目的和意义 | 第8页 |
第二节 文献综述 | 第8-10页 |
一、 国内研究现状 | 第8-9页 |
二、 国外研究现状 | 第9-10页 |
第三节 主要研究方法及研究设计 | 第10-11页 |
一、 主要研究方法 | 第10页 |
二、 研究设计 | 第10-11页 |
第二章 动漫外交与公共外交 | 第11-14页 |
第一节 公共外交的内涵与特征 | 第11-12页 |
第二节 大众传媒与公共外交 | 第12-13页 |
第三节 文化外交与公共外交 | 第13-14页 |
第四节 公共外交的目标和重要作用 | 第14页 |
第三章 日本开展动漫外交的背景、推进机制和实施路径分析 | 第14-33页 |
第一节 日本开展动漫外交的背景分析 | 第14-19页 |
一、 日本动漫和动漫产业的发展 | 第14-17页 |
(一) 萌芽时期(1917-1945) | 第15页 |
(二) 发展时期(1945-1974) | 第15页 |
(三) 黄金时期(1974-1989) | 第15-16页 |
(四) 辉煌时期(1990-1999) | 第16页 |
(五) 新世纪时期(2000-今) | 第16-17页 |
二、 公共外交的兴起:软实力论和品牌国家论 | 第17-18页 |
(一) 动漫与软实力 | 第17页 |
(二) 品牌国家论 | 第17-18页 |
三、 拉动日本经济增长的需要 | 第18-19页 |
四、 改善国家形象的迫切需求 | 第19页 |
第二节 日本动漫外交的推进机制和实施路径分析 | 第19-33页 |
一、 将动漫纳入到文化战略中推动动漫外交 | 第19-22页 |
(一) 文化振兴战略与动漫外交 | 第19-20页 |
(二) 文化产业战略与动漫外交 | 第20-22页 |
1. 酷日本战略 | 第20-21页 |
2. 日本品牌战略 | 第21-22页 |
二、 通过配套法律、法规、政策和文件有步骤推进动漫外交 | 第22-23页 |
三、 首相自上至下推动动漫外交实施 | 第23-24页 |
四、 外务省承担四个方面角色开展动漫外交 | 第24-27页 |
(一) 设立国际漫画奖 | 第24-25页 |
(二) 任命“动漫文化大使” | 第25页 |
(三) 举办世界Cosplay峰会 | 第25-26页 |
(四) 任命“可爱文化大使”和提供政府官方援助等 | 第26-27页 |
五、 经产省将动漫纳入内容产业中推动动漫外交实施 | 第27-30页 |
(一) 本土化和促进支持(J-LOP) | 第27-28页 |
1. 本土化支持方面的举措 | 第27页 |
2. 促进和繁荣支持 | 第27-28页 |
(二) 举办日本国际文化产品展 (Japan International Content Festival,简称CoFesta) | 第28-29页 |
(三) 举办日本内容展览会(Japan Content Showcase,简称JCS) | 第29页 |
(四) 设立酷日本基金(Cool Japan Fund) | 第29页 |
(五) 举办亚洲内容产业峰会(Asia Content Business Summit,简称ACBS) | 第29-30页 |
(六) 出台漫画和动画的反盗版举措(Manga-Anime Guardians Project,简称MAG Project) | 第30页 |
(七) 鼓励技术创新,为动漫在海外的发行提供平台 | 第30页 |
六、 文化厅和对外机构所承担的重要角色 | 第30-31页 |
七、 民间力量的自主参与 | 第31-33页 |
第四章 日本动漫外交成效及其借鉴意义 | 第33-39页 |
第一节 日本动漫外交成效 | 第33-36页 |
一、 促进日本动漫产业的发展 | 第33-34页 |
二、 打造城市名片促进地方振兴 | 第34-35页 |
三、 提升日本国际形象和国际影响力 | 第35-36页 |
第二节 日本动漫外交对我国的借鉴意义 | 第36-39页 |
一、 对我国动漫产业发展的借鉴 | 第36页 |
二、 对我国传播中国文化、塑造国家形象的启示 | 第36-39页 |
(一) 统筹文化资源,构建国家品牌 | 第36-37页 |
(二) 完善知识产权保护,打造有利发展平台 | 第37页 |
(三) 加强专业人才培养,促进人员对外交流 | 第37-38页 |
(四) 加快数字化转型,开发多种传播渠道 | 第38-39页 |
结语 | 第39-40页 |
参考文献 | 第40-44页 |
中文文献 | 第40-41页 |
英文文献 | 第41页 |
日文文献 | 第41-44页 |
致谢 | 第44页 |