| 引言 | 第6-9页 |
| 1 国内外烟草业发展状况 | 第9-20页 |
| 1．1 世界烟草业的发展状况 | 第9-13页 |
| 1．1．1 世界烟草业发展概况 | 第9页 |
| 1．1．2 世界卷烟市场概况 | 第9-11页 |
| 1．1．3 当前国际卷烟市场的特点及发展趋势 | 第11-13页 |
| 1．2 中国烟草业的现状及国际竞争力分析 | 第13-18页 |
| 1．3 中国烟草业面临的挑战与机遇 | 第18-20页 |
| 1．3．1 面临的挑战 | 第18-19页 |
| 1．3．2 加入WTO给中国烟草业带来的机遇 | 第19-20页 |
| 2 国内外大型骨干卷烟工业企业竞争力对比分析 | 第20-36页 |
| 2．1 我国大型骨干卷烟工业企业市场竞争状况 | 第20-22页 |
| 2．2 案例分析：中国大型骨干卷烟工业企业成长情况及竞争力对比分析 | 第22-32页 |
| 2．2．1 三家大型骨干企业的成长 | 第23-26页 |
| 2．2．2 三家大型骨干企业竞争力对比分析 | 第26-31页 |
| 2．2．3 三家大型骨干企业组织结构及多元化发展分析 | 第31-32页 |
| 2．3 中国大型骨干卷烟工业企业与国外著名烟草公司竞争力对比分析 | 第32-36页 |
| 2．3．1 经济效益指标分析 | 第33页 |
| 2．3．2 组织机构及多元化经营对比分析 | 第33-34页 |
| 2．3．3 产品一市场对比分析 | 第34-36页 |
| 3 大型骨干卷烟工业企业的战略调整分析及研究 | 第36-49页 |
| 3．1 大型骨干卷烟工业企业战略调整的必要性 | 第36-38页 |
| 3．1．1 宏观经济政策的变化促使卷烟工业企业进行新的战略调整和转变 | 第36-37页 |
| 3．1．2 市场竞争格局的变化使卷烟工业企业面临战略调整 | 第37-38页 |
| 3．2 大型骨干卷烟工业企业的发展战略 | 第38-42页 |
| 3．2．1 中国烟草业未来发展战略 | 第38-39页 |
| 3．2．2 大型骨干卷烟工业企业的战略选择 | 第39-42页 |
| 3．3 大型骨干卷烟工业企业的战略调整思路 | 第42-49页 |
| 3．3．1 在经营手段上要从产品经营向资本经营转变 | 第42-45页 |
| 3．3．2 在经营空间上要从国内经营向国际化经营转变 | 第45-46页 |
| 3．3．3 在经营项目上要从单一卷烟产品经营向多元化经营转变 | 第46-49页 |
| 4 大型骨干卷烟工业企业战略调整的具体策略办法 | 第49-63页 |
| 4．1 加速人力资源开发，为战略调整塑造高素质人才 | 第49-52页 |
| 4．1．1 正确认识培养人才的重要性 | 第49-50页 |
| 4．1．2 加快人力资源开发 | 第50-52页 |
| 4．2 发展名牌卷烟战略，提高国际竞争力 | 第52-54页 |
| 4．2．1 加强市场调研 | 第52-53页 |
| 4．2．2 依靠科技兴烟创名牌 | 第53-54页 |
| 4．2．3 建立品牌联盟，生产共同牌号 | 第54页 |
| 4．2．4 重视保护品牌，提高无形资产含金量 | 第54页 |
| 4．3 实施质量振兴战略，确保名牌战略的实施 | 第54-57页 |
| 4．3．1 要有“质量是名牌之本”的意识 | 第55-56页 |
| 4．3．2 加强质量管理的基础工作 | 第56-57页 |
| 4．4 实施创新战略，增强企业核心竞争力 | 第57-63页 |
| 4．4．1 观念创新，企业创新的先导 | 第58-59页 |
| 4．4．2 技术创新，企业创新的核心 | 第59-60页 |
| 4．4．3 管理和机制创新，企业创新的保障 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
