| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文研究内容和方法 | 第10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 论文技术路线 | 第10-12页 |
| 2 相关概念界定与理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 相关概念 | 第12-13页 |
| 2.1.1 房地产业 | 第12页 |
| 2.1.2 房地产代理 | 第12页 |
| 2.1.3 房地产营销策划 | 第12页 |
| 2.1.4 战略和战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.5 企业战略 | 第13页 |
| 2.2 相关战略管理理论综述 | 第13-17页 |
| 2.2.1 企业战略和战略管理过程和模型 | 第13-14页 |
| 2.2.2 企业战略分析的方法和模型 | 第14-17页 |
| 3 易事达集团公司经营环境分析 | 第17-39页 |
| 3.1 易事达集团企业介绍 | 第17页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 相关政治、政策和法律环境 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第19页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.2.5 小结 | 第20页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第20-26页 |
| 3.3.1 专业服务商的业务能力提高 | 第21页 |
| 3.3.2 开发商服务要求的日趋增加 | 第21-22页 |
| 3.3.3 多重因素导致行业发展混乱 | 第22页 |
| 3.3.4 行业服务水平偏低的原因阐述 | 第22-23页 |
| 3.3.5 同业竞争向资本化、垄断化、规模化的发展趋势 | 第23-25页 |
| 3.3.6 小结 | 第25-26页 |
| 3.4 公司现有内部环境分析 | 第26-39页 |
| 3.4.1 ECIRM战略模型分析 | 第26-34页 |
| 3.4.2 Y房地产营销策划企业发展中存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4.3 小结 | 第37-39页 |
| 4 易事达集团公司发展战略目标 | 第39-52页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.2 企业的使命和愿景 | 第40-41页 |
| 4.2.1 企业使命 | 第40-41页 |
| 4.2.2 企业愿景 | 第41页 |
| 4.3 核心价值观 | 第41页 |
| 4.4 战略目标 | 第41-49页 |
| 4.4.1 纵向一体化发展整合上下游资源发展 | 第41-44页 |
| 4.4.2 产业整合业务积极筹备 | 第44-48页 |
| 4.4.3 差异化发展模式提升核心竞争力 | 第48-49页 |
| 4.4.4 以点带面的方式开拓全国市场 | 第49页 |
| 4.4.5 强化目标责任提升管理水平 | 第49页 |
| 4.5 企业业务层战略目标 | 第49-51页 |
| 4.5.1 公司人力资源战略目标 | 第49-50页 |
| 4.5.2 公司技术战略目标 | 第50-51页 |
| 4.5.3 公司的品牌战略目标 | 第51页 |
| 4.6 公司战略选择 | 第51-52页 |
| 5 易事达集团战略重点及战略实施保障措施 | 第52-55页 |
| 5.1 公司战略规划重点举措 | 第52页 |
| 5.1.1 注重差异化战略发展道路 | 第52页 |
| 5.1.2 注重纵向一体化发展的方向 | 第52页 |
| 5.1.3 注重重点客户战略 | 第52页 |
| 5.1.4 注重区域性发展方向 | 第52页 |
| 5.2 公司战略实施保障 | 第52-54页 |
| 5.2.1 加强经营计划与资本运作 | 第53页 |
| 5.2.2 加强集成管理与专业沉淀 | 第53页 |
| 5.2.3 加强团队建设与人才保障 | 第53页 |
| 5.2.4 加强品牌推广与文化建设 | 第53-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |