| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第10页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外文献综述及评述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述及评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 本研究的相关概念界定 | 第18-27页 |
| 2.1 总承包管理 | 第18-20页 |
| 2.1.1 生产要素管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业文化管理 | 第19-20页 |
| 2.2 企业经营战略管理的概念 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业经营战略管理的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 战略管理的内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略管理的方法 | 第22-23页 |
| 2.3 影响企业战略管理的环境 | 第23-27页 |
| 2.3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 2.3.2 企业自身属性的分析 | 第26-27页 |
| 第3章 目前施工项目管理现状及问题分析 | 第27-40页 |
| 3.1 现场管理概况 | 第27-33页 |
| 3.1.1 项目生产管理 | 第27-29页 |
| 3.1.2 项目商务管理 | 第29-32页 |
| 3.1.3 项目文化管理 | 第32-33页 |
| 3.2 推进改善方法的必要性分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 忽视进度计划 | 第33-34页 |
| 3.2.2 对于计划比较重视，但计划与实际工作脱节 | 第34页 |
| 3.2.3 进度计划过粗或过细 | 第34-35页 |
| 3.3 现场改善的总体方案 | 第35-40页 |
| 3.3.1 施工进度控制 | 第35页 |
| 3.3.2 质量控制 | 第35-36页 |
| 3.3.3 安全控制 | 第36页 |
| 3.3.4 成本控制 | 第36-37页 |
| 3.3.5 现场改善方法体系 | 第37-38页 |
| 3.3.6 方案制定与 KPI 指标 | 第38-40页 |
| 第4章 项目施工现场改善主要方法及应用 | 第40-47页 |
| 4.1 持续改善的基础工作 | 第40-41页 |
| 4.1.1 现场 6S 管理 | 第40-41页 |
| 4.1.2 标准化操作 | 第41页 |
| 4.2 消除生产中的浪费 | 第41-42页 |
| 4.2.1 浪费种类 | 第41页 |
| 4.2.2 识别浪费 | 第41-42页 |
| 4.2.3 消除浪费的方法 | 第42页 |
| 4.3 生产进度管理 | 第42-44页 |
| 4.3.1 技术工作策划 | 第42-43页 |
| 4.3.2 成本工作策划 | 第43页 |
| 4.3.3 法务工作策划 | 第43-44页 |
| 4.4 一个标准化生产 | 第44-45页 |
| 4.4.1 标准化供货 | 第44页 |
| 4.4.2 准时化劳动力 | 第44页 |
| 4.4.3 标准化结算 | 第44-45页 |
| 4.5 改善在实施前期的应用 | 第45-47页 |
| 4.5.1 优化技术方案 | 第45页 |
| 4.5.2 优化工艺流程 | 第45-47页 |
| 第5章 项目施工改善方案的效果分析 | 第47-50页 |
| 5.1 项目施工改进效果分析 | 第47-48页 |
| 5.2 改善方案的成本分析 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 后记和致谢 | 第55页 |