| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 研究现状综述 | 第14页 |
| 1.3 企业文化建设落地的概念 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关概念及理论综述 | 第17-28页 |
| 2.1 企业文化建设的理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 企业文化的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 企业文化的层次与要素 | 第17-20页 |
| 2.1.3 企业文化的特点 | 第20页 |
| 2.1.4 相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 企业文化建设落地的概念 | 第21页 |
| 2.3 企业文化建设落地的理论 | 第21-28页 |
| 2.3.1 企业文化落地的必要性 | 第22-24页 |
| 2.3.2 企业文化建设落地主体分析 | 第24-26页 |
| 2.3.3 企业文化诊断 | 第26-28页 |
| 3 安徽G环科集团现状分析 | 第28-43页 |
| 3.1 精神文化 | 第28-29页 |
| 3.1.1 坚持企业宗旨 | 第28页 |
| 3.1.2 坚持企业精神 | 第28-29页 |
| 3.1.3 安徽G环科集团的特色文化 | 第29页 |
| 3.2 制度文化 | 第29-34页 |
| 3.2.1 战略文化 | 第29-30页 |
| 3.2.2 管理文化 | 第30-34页 |
| 3.3 物质文化 | 第34-35页 |
| 3.3.1 价值分配 | 第34页 |
| 3.3.2 形象建设 | 第34-35页 |
| 3.3.3 文化建设 | 第35页 |
| 3.4 企业文化落地存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.1 部分员工对G环科集团提炼的公司宗旨、精神、特色文化描述不全不准确,对企业标识含义不清 | 第35页 |
| 3.4.2 一些被调查人员存在模糊认识 | 第35-36页 |
| 3.4.3 制度层面执行不好 | 第36页 |
| 3.4.4 落后思维的影响,措施不利 | 第36-37页 |
| 3.5 问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 3.5.1 存在对企业文化认识的不足 | 第37页 |
| 3.5.2 重形式而轻内容 | 第37-38页 |
| 3.5.3 工作性质不明 | 第38-39页 |
| 3.5.4 企业文化建设过程中员工积极性不高 | 第39页 |
| 3.5.5 企业文化发展规划与企业发展战略存在脱节现象 | 第39-40页 |
| 3.5.6 忽视了企业文化的个性发展 | 第40页 |
| 3.5.7 对公司形成和倡导的企业文化缺乏解读和持续有效的灌输 | 第40页 |
| 3.5.8 相关约束评价机制不健全 | 第40-41页 |
| 3.6 企业文化诊断 | 第41-43页 |
| 3.6.1 企业文化历史和现实态势评估 | 第41页 |
| 3.6.2 企业文化意识的内涵 | 第41-43页 |
| 4 安徽G环科集团企业文化落地策略 | 第43-58页 |
| 4.1 G环科集团应遵循的原则 | 第43-44页 |
| 4.1.1 G环科集团文化要契合企业战略 | 第43页 |
| 4.1.2 G环科集团文化要体现个体特色 | 第43页 |
| 4.1.3 G环科集团文化要结合形象管理 | 第43页 |
| 4.1.4 G环科集团文化要发挥领导带头作用 | 第43页 |
| 4.1.5 G环科集团文化要全体员工达成共识 | 第43-44页 |
| 4.2 G环科集团企业文化落地策略实施 | 第44-50页 |
| 4.2.1 G企业文化体系构建 | 第44-47页 |
| 4.2.2 企业文化案例挖掘 | 第47页 |
| 4.2.3 G环科集团企业行为规范建设 | 第47页 |
| 4.2.4 企业文化落地规划 | 第47-48页 |
| 4.2.5 企业文化培训 | 第48-49页 |
| 4.2.6 企业文化组织体制建设 | 第49页 |
| 4.2.7 匹配性审查 | 第49页 |
| 4.2.8 企业文化建设评估 | 第49-50页 |
| 4.3 企业文化落地的主要措施 | 第50-58页 |
| 4.3.1 梳理诊断,理清思路,为企业文化落地定标导航 | 第50-51页 |
| 4.3.2 提出企业文化落地的实施方案 | 第51-52页 |
| 4.3.3 透析文化,跨越误区,为企业文化落地筑牢基础 | 第52页 |
| 4.3.4 明道造势,渗透固定,为企业文化落地凝心聚力 | 第52-53页 |
| 4.3.5 融入企业,对接管理,为企业文化落地提升战略执行力 | 第53-54页 |
| 4.3.6 融合政治优势,精神感召,使企业文化落地内化于心 | 第54页 |
| 4.3.7 修章制典,规范行为,为企业文化落地提供制度保证 | 第54-55页 |
| 4.3.8 领导垂范,身体力行,为企业文化落地提供示范作用 | 第55-56页 |
| 4.3.9 拓展载体,共同承载,使企业文化落地充满活力 | 第56页 |
| 4.3.10 考核评价,把握脉络,使企业文化落地纠偏接地 | 第56-57页 |
| 4.3.11 畅通沟通,水乳交融,使企业文化落地生根 | 第57-58页 |
| 5 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 研究结论 | 第58页 |
| 5.2 研究的局限性和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
